包邮战略管理(经济管理类核心课程教材)

**章　战略管理概论
　**节　战略管理的历程
　第二节　战略内涵
　第三节　战略管理者
　第四节　竞争优势
　第五节　企业家精神
　第六节　战略管理的流派与代表著作
　第七节　战略管理模型
第二章　愿景使命与战略目标
　**节　企业哲学、宗旨理念、核心价值观
　第二节　愿景
　第三节　使命
　第四节　商业伦理和社会责任
　第五节　战略目标
　第六节　战略导向与使命驱动
第三章　外部环境分析
　**节　外部环境分析概述
　第二节　pest分析
　第三节　行业环境分析
　第四节　行业生命周期分析
　第五节　波特“五力模型”
　第六节　竞争者分析
　第七节　利益相关者分析
第四章　内部环境分析
　**节　价值链分析
　第二节　资源与能力
　第三节　知识资源为何成为战略资源
　第四节　核心能力
　第五节　核心能力的培育与管理
　第六节　持续竞争优势
　第七节　内部因素评价矩阵
第五章　战略分类与基本战略
　**节　顾客价值
　第二节　总体战略
　第三节　竞争战略
　第四节　职能战略
　第五节　低成本战略
　第六节　差异化战略
　第七节　聚焦战略
第六章　扩张战略
　**节　并购战略
　第二节　一体化战略
　第三节　多元化战略
　第四节　多元化战略的实施
　第五节　需要澄清的几种说法
　第六节　全球化战略
第七章　发展战略
　**节　电子商务战略
　第二节　网络环境下的盈利模式和竞争战略
　第三节　虚拟经营战略
　第四节　战略联盟
　第五节　产业集群
　第六节　突变视阈下的发展战略
第八章　战略分析与选择
　**节　战略分析方法
　第二节　战略态势
　第四节　大企业战略
　第五节　中小企业战略
　第六节　以小搏大应对不对称竞争战略
　第七节　成长路径与成长方式选择
第九章　战略实施
　**节　战略实施的过程阶段和基本原则
　第二节　资源配置
　第三节　战略力量场与变革管理
　第四节　s模型
　第五节　公司治理结构
　第六节　战略与组织
　第七节　战略与企业文化
第十章　战略评价与控制
　**节　战略评价与控制概述
　第二节　战略评价与控制的三项基本活动
　第三节　有效的战略评价与控制
　第四节　战略信息系统
　第五节　战略管理工具
　第六节　业务流程再造
参考文献
后记