看不懂财报,做不好管理

前言 用会计掌控趋势动向
时代的宠儿是赤字公司!／“有上司的领导者”与“没有上司的领导者”／会计是掌控大局的工具／写给了解商务的业余会计师／通过身边的业务模式磨炼会计判断力
第1章 领导者要会记“笼统账”
领导者不可或缺的是信息素质／行动力就是信息传递能力／成功经营者是优秀的文案撰写人／会计是世界上*普及的语言／突出地显示整体经营状况的唯一工具／“看不懂财报的企业家”就像是“不会看地图的登山家”／健全的“笼统账”／从一开始就和财报“格斗”／从财报中体验真正的经营
第2章 用会计信息鸟瞰全局
通过利润排行榜可以了解时代／解读日本一流企业的排行榜／用利润率做出判断／产业地图中的明星产业／消费金融公司／自由职业者或是啃老族的消费倾向／借钱玩弹钢珠游戏的主妇们／所有的优良企业已经金融化／生物技术产业也是信息产业／打孔器中的商机
第3章 粗略解读商务模式
经营是资本扩大再生产的过程／资产负债表和损益表／财报的解读方法／入驻商业街的便利店／丰田一流的金融业务／索尼低迷的原因／熊谷组的重建计划／赤字的业务模式与软银／乐天公司利润的概念与业务模式
第4章 利用会计知识重振公司
不知道缴税的畅销漫画家／储蓄≠可用资金／为什么需要现金流计算表／解读软银公司的现金流／公司重组计划／戈恩的复兴计划／进行再调整的会计技术／练习题：风险投资企业的急速成长及重组计划／田崎给出的资金状况分析／田崎的重组方案
第5章 轻松描绘商业计划
设计“储存方式”／投资大厦租赁业务／使用资产负债表、损益表编制出粗略的计划／定额法和定率法的固定资产折旧／财报应用于商业计划／餐馆的业务模式／练习题1：市场开发人员的宣传策划／市场开发人员的决断／练习题2：投资公司的开业计划／预想资产负债表和损益表
后记