包邮战略管理:工具与案例

前言
第1章　战略基本理论及战略工具
　1.1　战略的定义
　1.2　战略的5p概念
　1.3　战略流派
　1.4　战略工具总图
第2章　战略思维工具
　2.1　战略思维逻辑及常用辅助工具
　工具1　系统分析法
　工具2　可行性分析法
　工具3　因果分析法
　工具4　趋势外推法
　工具5　逻辑树分析法
　工具6　定量决策方法
　工具7　kt决策法
　工具8　pdpc法
　工具9　市场调研法
　工具10　麦肯锡七步分析法
　工具11　5w2h法
　工具12　矩阵分析法
　工具13　数学辅助工具
　2.2　团队思维战略形成工具
　工具14　德尔菲法
　工具15　头脑风暴
　工具16　亲和图法
　工具17　哥顿法
　工具18　思维导图
　工具19　六顶思考帽
第3章　战略分析工具
　3.1　外部环境分析工具
　工具20　外部环境分析框架
　工具21　pest分析
　工具22　pest的扩展变形
　工具23　外部因素评价矩阵
　工具24　环境不确定性分析矩阵
　工具25　脚本法
　工具26　行业生命周期
　工具27　行业集中度
　工具28　三四规则
　工具29　战略集团
　工具30　竞争对手分析框架
　工具31　五力模型
　工具32　五力模型的扩展
　工具33　市场细分分析
　工具34　利润池
　3.2　内部环境分析工具
　工具35　内部因素评价矩阵
　工具36　企业内部分析框架
　工具37　企业资源分析
　工具38　企业能力分析
　工具39　企业核心竞争力
　工具40　麦肯锡7s模型
　工具41　雷达图
　3.3　内外部综合分析工具
　工具42　swot分析
　工具43　aseb分析法
　工具44　内部-外部矩阵
　工具45　利益相关者分析
　工具46　竞争态势矩阵
　工具47　关键成功因素分析法
　工具48　价值链分析
　工具49　结构、行为、绩效模型
　工具50　标杆分析法
第4章　战略制定与选择工具
　4.1　总体战略工具
　工具51　使命
　工具52　愿景
　工具53　企业战略目标
　工具54　战略陈述
　工具55　愿景、使命与战略的关系
　工具56　基本竞争战略
　工具57　竞争优势因果关系模式
　工具58　战略发展形态
　工具59　战略轮盘
　工具60　战略钟模型（scm）
　工具61　竞争战略三角模型
　工具62　资源基础模型
　工具63　行业组织模型
　工具64　三层面战略
　工具65　定量战略计划矩阵
　工具66　麦肯锡5c模型
　工具67　新7s模型
　4.2　公司层战略工具
　工具68　多元化战略
　工具69　一体化战略
　工具70　并购
　工具71　重组
　工具72　战略选择矩阵
　工具73　扩张方法矩阵
　4.3　业务层战略工具
　工具74　波士顿矩阵
　工具75　ge矩阵
　工具76　产品-市场演变矩阵
　工具77　ad1矩阵
　工具78　市场吸引力矩阵
　工具79　新业务进入方式矩阵
　工具80　大战略矩阵
　工具81　安索夫产品一市场矩阵
　工具82　定向政策矩阵
　工具83　v矩阵
　4.4　国际化战略工具
　工具84　国际化进入战略模型
　工具85　钻石模型
　工具86　双钻石模型
4.5　合作战略工具
　工具87　战略联盟
　工具88　业务层合作战略
　工具89　公司层合作战略
　工具90　企业合作网络战略
　工具91　四链模型
第5章　战略执行与实施工具
　工具92　六西格玛管理
　工具93　平衡计分卡
　工具94　绩效棱柱模型
　工具95　战略地位和行动评估矩阵
　工具96　企业家与企业战略匹配矩阵
　工具97　战略态度与情景矩阵
　工具98　战略实施的五种模式
　工具99　业务流程再造
　工具100　战略与组织结构实施匹配模型
　工具101　全面预算管理
　工具102　变革五因素
第6章　战略评价与控制工具
　工具103　现金流量折现法
　工具104　sva管理
　工具105　eva管理
　工具106　战略与绩效分析
　工具107　伊丹敬之优秀战略评价标准
　工具108　*受尊敬企业评选标准
　工具109　差距分析
　工具110　企业控制系统
参考文献