包邮聘谁:用A级招聘法找到最合适的人

本书特色
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前言
第1章 你的头号难题
　10大错误招聘术
　呼唤a级选手
　聘人决定成败
第2章 记分卡：绘制成功蓝图
　使命：工作的实质
　成果：任务必达
　能力：确保胜任
　文化适应性：融入公司
　从记分卡到战略
　案例：记分卡的应用
第3章 ；物色：招揽选手
　从职业圈和人际圈中寻求推荐
　员工推荐
　委任招聘代表
　聘用外部猎头
　聘用招聘调研员
　系统化管理
　案例研究：找到合适的ceo
第4章 选拔：考察选手的4次面试
　筛选面试：剔除不合格者
　升级面试：选准人才的模式
　专项面试：了解更多选手信息
　咨询证明人：检验信息真伪
　决定聘谁
第5章 说服：“成交”的5大法宝
　用“适合”说服
　用“家庭”说服
　用“自由”说服
　用“财富”说服
　用“乐趣”说服
　说服的5个波段
　将说服进行到底
第6章 如何在公司内部运用a级招聘法
　避开法律陷阱
　组建a级团队
　应对新人冲击
　其他招聘关键点
　你能够成功
　更多信息
　行业领军者档案
致谢
作者简介
译后记聘人决定成败