现代企业管理(第2版)高职高专教材

第1章 企业管理总论1.1 企业与现代企业制度1.1.1 企业的概念与类型1.1.2 现代企业制度1.1.3 管理层收购1.2 管理的含义与职能1.2.1 管理与企业管理的含义1.2.2 管理的特点与必要性1.2.3 管理的职能1.3 管理者1.3.1 管理者的定义与分类1.3.2 管理者的职责和技能1.4 管理理论的产生与发展1.4.1 古典管理理论阶段1.4.2 现代管理理论阶段1.4.3 当代管理理论的发展1.5 企业管理组织1.5.1 企业管理组织的概念1.5.2 管理组织的构成及其作用1.5.3 现代企业管理组织设计的内容和原则1.5.4 企业管理组织结构的形式案例分析本章练习题第2章 企业战略管理2.1 企业战略管理概述2.1.1 企业战略的概念2.1.2 企业战略管理及其特点2.1.3 战略管理的作用2.2 企业战略环境分析2.2.1 企业战略环境的含义2.2.2 企业战略环境分析的基本模型2.2.3 企业外部经营环境分析2.2.4 企业内部经营环境分析2.3 企业战略与管理过程2.3.1 企业战略的结构2.3.2 企业总体战略2.3.3 竞争战略2.3.4 影响战略选择的主要因素2.3.5 企业战略管理的过程案例分析本章练习题第3章 企业决策与计划3.1 企业决策概述3.1.1 决策的定义3.1.2 决策的分类3.1.3 经营决策3.2 企业经营决策的方法3.2.1 决策方法的种类3.2.2 确定型决策3.2.3 风险型决策3.2.4 不确定型决策方法3.3 企业计划管理概述3.3.1 企业计划与计划管理3.3.2 企业计划的类型与内容3.3.3 企业计划管理的原则3.4 企业经营计划的编制与执行3.4.1 企业经营计划的内容3.4.2 企业经营计划指标3.4.3 企业经营计划的编制和执行案例分析本章练习题第4章 企业生产管理4.1 企业生产管理概述4.1.1 企业生产管理的有关概念4.1.2 企业生产管理的内容、目标与基本问题4.1.3 现代生产管理与传统生产管理的区别4.2 生产过程组织4.2.1 生产系统与生产管理系统4.2.2 组织生产过程的基本要求4.2.3 生产过程组织的基本内容4.2.4 生产过程的组织形式4.3 生产计划与生产作业计划4.3.1 生产计划4.3.2 生产作业计划4.3.3 生产作业的控制4.4 网络计划技术4.4.1 网络图4.4.2 网络图时间的计算4.4.3 网络计划和优化4.4.4 网络计划技术的工作步骤案例分析本章练习题第5章 企业物流与供应链管理5.1 企业物流管理概述5.1.1 物流和供应链管理5.1.2 企业物流及其分类5.1.3 企业物流管理5.2 企业供应物流管理5.2.1 供应物流的概念5.2.2 供应物流过程5.2.3 供应物流管理的几个关键问题5.3 企业生产物流管理5.3.1 生产物流概述5.3.2 生产物流管理的关键内容5.3.3 典型生产物流及装备5.4 企业销售物流管理5.4.1 销售物流的概念5.4.2 销售物流模式5.4.3 销售物流管理5.5 企业供应链管理技术5.5.1 快速反应法5.5.2 有效客户响应法5.5.3 物料需求计划法5.5.4 配送需求计划案例分析本章练习题第6章 物资与设备管理6.1 物资管理概述6.1.1 物资和物资管理的基本概念6.1.2 物资管理的任务和作用6.1.3 物资消耗定额6.1.4 物资储备定额工作6.2 物资的过程管理6.2.1 物资供应计划的编制6.2.2 物资采购6.2.3 物资库存控制6.2.4 仓储管理6.3 设备管理概述6.3.1 设备管理6.3.2 设备的分类6.3.3 设备管理的内容和任务6.3.4 设备管理水平考核指标6.4 设备的选择使用与维护修理6.4.1 设备的选择6.4.2 设备的经济评价6.4.3 设备的合理使用6.4.4 设备的维护与修理6.4.5 设备的磨损规律6.4.6 设备的寿命