包邮内销其实并不难

序：更全面运营智慧的考验
前言：行动之前先换脑
1　内销应从战略开始
　务必站在战略的高度看待内销
　事业型还是生意型，内销必做的战略选择
　内销导致运营角色的战略转变
　内销战略是一项系统工程
　克服制定内销战略目标的两个极端
　内销将引发公司业务战略重组
　赋予内销恰当的战略使命
　构筑内销卓越的商业模式。
　制定清晰的内销战略实施步骤
2　打造内销品牌有方法
　内销不意味着必定提升盈利能力
　不要将名牌当做内销品牌
　内销核心价值，做得更好就是差异
　敢于把内销品牌定位于中高端
　ci不是内销品牌识别的全部
　用品牌管理的理念打造内销品牌
　品牌投入：谨慎出击，持续投入
3　让产品更适合内销市场
　优化和聚焦：内销产品组合的核心策略
　给每个内销产品赋予竞争使命
　内销务必补好产品概念这一课
　产品外包装是内销*好的广告
　产品测试对内销尤其关键
　不要丢掉注重质量的优良传统
　服务更应是内销产品的一部分
4　渠道：内销成败的重中之重
　渠道是内销营销组合的核心
　中问商：内销*应利用的渠道力量
　二级市场是内销拓展的渠道重心
　渠道模式：地级独家经销更适合内销
　内销渠道：力求更短不求*短
　样板市场，内销拓展关键的**步
　渠道创新，*有力的内销创新
5　高效率低成本的内销传播组合
　聚焦是内销传播组合首要策略
　坚持将内销核心诉求传播透彻
　从外贸业务中挖掘传播内容
　软传播：极具威力的内销传播手段
　内销传播更应“强地面、弱高空”
　事件，成本*优的内销传播手段
6　建设高效的内销组织
　“麻雀小，五脏全”的内销组织
　产品经理：内销组织*易忽视的岗位
　打造极具战斗力的内销执行团队
　时间管理：提升内销部效率的关键
　组织协同：善于向外贸组织寻求帮助
跋：内销不只是金融危机下的话题