生产运作管理-第二版

第二版前言**版前言第1章 导论1.1 生产运作管理1.2 生产类型1.3 生产过程组织的基本要求1.4 生产/运作管理的历史发展思考与练习题案例 F汽车有限公司的供应链运作管理第2章 生产运作战略2.1 运作战略的含义2.2 运作战略的制定2.3 生产过程设计2.4 零件移动方式思考与练习题案例J 电子公司运作管理模式的转型战略第3章 产品/服务设计和技术选择3.1 引言3.2 产品设计与开发过程3.3 产品设计与开发的组织方法思考与练习题案例1 FH公司跨职能产品开发模式的实践案例2 LSJ玩具公司第4章 生产/服务设施选址与布置优化4.1 选址决策4.2 设备/设施布置决策4.3 选址与布置决策的定量分析4.4 装配线平衡4.5 办公室的设施布置思考与练习题案例 海喻光缆厂选址分析第5章 需求管理与生产计划5.1 需求管理5.2 需求预测5.3 生产能力的确定5.4 生产计划5.5 生产计划的制定思考与练习题案例 APS在H公司订单管理中的应用第6章 独立需求库存控制6.1 库存及其作用6.2 库存问题的分类6.3 单周期库存问题的基本模型6.4 确定型均匀需求库存问题的基本模型6.5 确定型非均匀需求的库存问题基本模型6.6 不确定型库存问题基本模型思考与练习题案例 神州商店的库存控制第7章 物料需求计划与制造资源计划7.1 MRP的产生与发展7.2 MRP的基本原理7.3 能力需求计划7.4 从MRP到MRP Ⅱ7.5 从MRP II到ERP思考与练习题案例1 高库存与缺货：两病齐发！案例2 MRT、公司的物料需求计划第8章 制造业作业计划与控制8.1 生产作业计划8.2 流水车间作业排序8.3 作业车间排序8.4 生产作业控制思考与练习题案例 让病人等待？这事不会发生在我的办公室第9章 服务业运作计划与管理9.1 服务运作管理的特点9.2 服务质量及其管理9.3 人员班次计划9.4 服务业的控制思考与练习题案例 Food King公司第10章 供应链管理10.1 供应链管理思想的提出10.2 供应链系统设计10.3 供应链管理下的物流管理10.4 供应链管理下的库存控制方法10.5 供应链管理环境下的采购管理10.6 供应商管理思考与练习题案例 HP台式打印机供应链的构建第11章 无库存生产方式11.1 准时生产制与无库存生产方式11.2 推进式和牵引式生产系统11.3 看板控制系统11.4 组织无库存生产的基本条件思考与练习题案例到底该怎样看待JIT？第12章 TOC理论及其物流管理12.1 TOC的基本思想12.2 基于TOC的生产企业分类12.3 TOC的九条原则12.4 DBR系统的构成及其作用12.5 TOC生产管理方式思考与练习题案例约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用第13章 项目管理13.1 项目管理概述13.2 项目计划13.3 项目进度计划——网络计划技术13.4 项目计划的优化思考与练习题案例 辛格医疗产品公司第14章 设备维修管理14.1 设备管理概论14.2 生产维修14.3 基本维护决策14.4 企业资产管理系统14.5 设备维护业务外包思考与练习题案例A 公司实施TPM的经验第15章 其他先进生产方式15.1 敏捷制造15.2 现代集成制造系统15.3 企业业务流程重构思考与练习题案例 上海新进半导体制造有限公司——流程重组参考文献