- ISBN:9787302207542
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:340
- 出版时间:2009-08-01
- 条形码:9787302207542 ; 978-7-302-20754-2
本书特色
《企业文化建设》在2003年**次出版,是全国**本关于企业文
化的MBA教材,出版6年来,深受广大读者的喜爱。第2版比第1版
更精彩,它具有以下三个鲜明的特点:
1.它不是欧美教材的简单译介,而是融人了作者的独立研究。其
中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,和谐管理,文化资本,
科学发展观与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩
证思考,文化管理理论和实践等,都是独一无二的内容。
2.该教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具
有鲜明的中国特色,内容求实、务实,具有可操作性。
3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。
作者将此作为本教材的重点,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、
虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术,
以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。
该书适合MBA学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训
的学员,以及一切自学管理课程的读者。
内容简介
《企业文化建设》在2003年**次出版,是全国**本关于企业文化的mba教材,出版6年来,深受广大读者的喜爱。第2版比第1版更精彩,它具有以下三个鲜明的特点: 1.它不是欧美教材的简单译介,而是融入了作者的独立研究。其 中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,和谐管理,文化资本科学发展观与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩证思考,文化管理理论和实践等,都是独一无二的内容。 2.该教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具有鲜明的中国特色,内容求实、务实,具有可操作性。 3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术,以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。 该书适合mba学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训的学员,以及一切自学管理课程的读者。
目录
节选
《企业文化建设》在2003年**次出版,是全国**本关于企业文化的MBA教材,出版6年来,深受广大读者的喜爱。第2版比第1版更精彩,它具有以下三个鲜明的特点:1.它不是欧美教材的简单译介,而是融人了作者的独立研究。其中经验管理、科学管理、文化管理三阶段理论,和谐管理,文化资本,科学发展观与企业文化,企业文化建设的心理机制,企业文化建设的辩证思考,文化管理理论和实践等,都是独一无二的内容。2.该教材从讲述的视角、出发点和落脚点,到选择的案例,都具有鲜明的中国特色,内容求实、务实,具有可操作性。3.企业文化是知易行难,因此企业文化的关键是怎样做实、落地。作者将此作为本教材的重点,增加了其应用价值。诸如软管理的硬化、虚功实做、企业文化的人格化、领导者的示范艺术、情境强化的艺术,以及观念、故事、规范三部曲等内容,具有很高的指导价值。该书适合MBA学生,管理专业的本科生、研究生,各类管理培训的学员,以及一切自学管理课程的读者。
相关资料
插图:二、机制要“硬”健全而富于特色的制度行为层是企业文化的突出特点,各种制度构成了一个严密的管理机制,集中体现企业文化的理念,它与理念层和谐地统一起来,可以成为企业成功的有力保障。世界零售业王国沃尔玛公司,就是一家把企业文化落到实处的公司。创始人山姆?沃尔顿提出“员工是合伙人”的企业口号,他说:“这些高技术的设备离开我们合适的管理人员,和为整个系统尽心尽力的员工,都是毫无价值的。”鼓励杰出员工,让他们成为企业真正的“合伙人”,是沃尔玛公司成为世界顶级公司的法宝。但山姆·沃尔顿并没有把这一观点作为宣传用语,而是把它落到了实处。他把“员工是合伙人”这一概念具体化为三大机制,即利润分享机制、雇员购股机制和损耗奖励机制。1971年,山姆开始建立利润分享机制,他使每个在沃尔玛公司工作了1年以上,以及每年至少工作1 000个小时的员工都有资格分享公司利润。通过一个与利润增长相关的公式,把员工工资的一定比例纳入此计划,员工离开公司的时候,还可以取走这部分钱。接着他又开始建立员工购股机制,即让员工通过工资扣除的方式,以低于市值15%的价格购买股票。凭借这个计划,沃尔玛公司员工的80%拥有了公司的股票,剩下20%基本上是不够资格的。第三个机制是损耗降低的奖励机制,损耗,即偷窃,它是超市的大敌。这项制度就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利,对有效控制损耗的分店进行奖励,使沃尔玛公司的损耗率降至零售业平均水平的一半。由此可见,如果把“员工是合伙人”的理念挂在嘴上,它只不过是一句动听的口号,毫无实际意义,只有把它落实在管理机制中,才会令它大发神威,证实文化管理的巨大魅力。对于一个企业来讲,光有漂亮的理念表述是不够的,还需要用具体的机制和制度来保证。 三、推动要“硬” 企业文化变革到底是一个什么样的过程呢?艾弗莱特?罗格博士的研究给了我们一些启示。罗格博士的“规范”理论认为,变革思想往往是从占很小比例的集体中产生的(只占总人数的2.5 %)。它进而传到“早期采纳者”那里(他们可能占13.5%)。一旦这些人对变革思想予以赞同,则“大多数人”就会采纳它了(正态分布曲线中间68%的部分)。*后,“迟缓者”(剩余的15%)也接受了变革思想。因此,“变革者”倡导新文化的唯一方式就是联系“早期采纳者”。罗格博士认为,这些人认识到了出现的差错,却不
作者简介
张德,清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、企业管理合理化、企业和地区发展战略。已在报刊上发表论文226篇,出版著作25本,其代表作有《从科学管理到文化管理》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《企业文化建设》、《组织行为学》、《和谐管理》、《文化管理》、《企业文化与CI策划》等。他坚持理论研究与应用研究并重,先后为55家企业进行管理咨询,协助企业解决管理难题;主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目,无论在企业管理的理论还是在企业管理的实际运作上,都表现出较深的造诣。他先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,中国人才研究会常务理事,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员,中国人力资源开发研究会常务理事、学术委员会委员,美国人力资源开发学会(AHRD)会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会等学会联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。2008年荣获中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届中国人力资源管理十佳人物大奖”。
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