案例与评析-内部控制与企业风险管理

本书特色

《内部控制与企业风险管理：案例与评析》：从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？毒奶粉事件，为什么顷刻之间一个有着半个多世纪悠久历史的“企业大厦”就此坍塌？TCL、长虹，中国的民族企业在征战海外的途中付出了怎样的代价？杭箫钢构的天价订单之谜，给了我们怎样的启示？娃哈哈、新华，合资道路上的“刺痛”为何？

节选

作者简介

胡为民，中欧国际工商学院高级工商管理硕士，深圳市迪博企业风险管理技术有限公司创始人，深圳证券交易所创业培训中心讲师。迪博是一家提供内部控制／全面风险管理解决方案的服务商。包括内部控制／风险管理体系建设以及信息化解决方案。 胡为民先生曾为中国中铁、中国铁建、葛洲坝集团、东风汽车、桂柳工、国家电网英大证券等数十家集团公司和上市公司提供过咨询服务，在内部控制，风险管理咨询及软件开发方面积累了丰富的实践经验。　 应国务院国有资产监督管理委员会的邀请曾多次给中央企业、地方国资委和地方国有企业讲授风险管理。应中国证券监督管理委员会、深圳证券交易所的邀请给上市公司CFO讲授内部控制。参与财政部《内部控制评价指引》及《内部控制应用指引》的修订工作。 参与财政部内部控制的主要课题：《信息技术内部控制指引与典型案例研究》、《关联交易内部控制指引与典型案例研究》、《企业并购内部控制指引与典型案例研究》、《对子公司内部控制指引与典型案例研究》。 主持研究并发布了《中国上市公司2008年内部控制白皮书》、《中国上市公司2009年内部控制白皮书》。