包邮企业经营实战模拟

**章 企业经营实战沙盘简介**节 什么是企业经营实战模拟沙盘第二节 企业经营实战模拟课程内容第三节 企业经营实战模拟课程特色第二章 实战准备**节 破冰起航第二节 盘面简介第三节 流程简介第四节 规则简介第五节 起始年模拟运营第二章 总体战略与环境分析**节 战略执行陷阱第二节 理论分析第三节 经典案例--中小型二次电池制造业的战略管理研究第四章 市场营销战略**节 经营陷阱第二节 理论分析第三节 经典案例--红罐王老吉品牌定位战略第五章 生产管理**节 生产管理的陷阱第二节 生产管理方法介绍第三节 经典案例--生产与经营战略的匹配第六章 财务报表分析和财务比率的运用第二节 理论分析第三节 经典案例--青岛海尔公司财务报表案例分析第七章 成本核算方法**节 经营陷阱第二节 理论分析第三节 经典案例--沈阳天诚制衣厂成品核算分析第八章 投融资问题**节 战略陷阱第二节 理论分析第三节 经典案例--华为3C0M项目第九章 杜邦分析**节 经营陷阱第二节 理论分析第三节 经典案例--南宁糖业股份有限公司杜邦分析第十章 基于经济增加值的企业评价**节 经营陷阱第二节 理论分析第三节 经典案例--青岛海尔的EVA评估附录1：学员手册附录2：ERP沙盘综合评分标准参考文献