包邮如果是松下幸之助该怎么办?

本书特色

《如果是松下幸之助该怎么办?》是日本亚马逊五星级畅销书。将危机改变为良机的成功法则。贫困、运气差、无学历、病弱……逆境蕴含成功的奇迹，向世界项级经营者取经，金玉良言，一生受用!生活就要老实对人、老实对己、老实对天！要努力成为生活这台戏剧的主角！把原本60％的成功概率提升为100％找到总能够给自己捉意见的知己高明“赞扬”背后，应该有更高超的“批评”。

节选

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幸之助在公司管理中超乎常人的“危机意识”“有烦恼是理所当然的，但经过一段时间烦恼就会消失。”“我这个人多少有些神经质，总是比别人更多地去担忧一些事情，这种性格至今也没有改变。但我知道，对事物的担忧可以使事情做得更好。‘悲观’达到一定程度，事物发展到一定的阶段，就会朝新的积极的方向发展，有所变化。时至今日，失败之例始终是存在的。但每当这时，我的脑海中就会闪现‘这个失败会恰是下一个成功的基础’的想法，并且自己会在这样的想法支撑下坦然地去面对困难的局面。”（幸之助80岁时的演讲）幸之助在残酷的商业竞争中，总是这样时刻记得保持超过常人几倍的危机意识。从这个意义上来讲，他也许应该算是公司里数一数二的“悲观主义者”了。在公司高级管理人员会议的讲话中，也经常可以听到他为部下敲响警钟，告诫部下丢掉头脑中不切实际的幻想。例如，在20世纪60年代，日本家电市场出现了激烈的销售会战，并且各个厂家由于出厂价格和实际销售价格之间差额过大成为了消费者投诉的目标，整个日本家电业界陷入了严重的危机之中。而这时幸之助所倡导的改革认为，只有对现状保持深刻的忧虑和清醒的认识才能从根本上解决难题。事实证明，在这种对困难的充分认识下产生了很多有益于摆脱困境的举措，他的改革也的确改变了日本家电市场的未来样式。另外一个例子是松下电器从大型计算机领域的退出。在幸之助决定从大型计算机市场退出时，公司内部没有任何人对计算机市场产生过忧虑，当然也就不会有人想到做出退出市场的决定了。作为公司的*高决策者，幸之助认为自己有赏任在公司发展势头*好的时候，对自己认为*强势的业务怀有超出常人的忧虑，并提醒周围的人戒骄戒躁。关于这方面的幸之助的逸事，我会在其他章节另行介绍。穷则变，变则通很多人认为幸之助是一个遇事乐观的人，这种印象应该没有错，但我觉得他的“乐观”并不是像人们所想象的那样单纯和简单。从他的人生经历就可以看出，他自幼一直在经受“生活贫困”“命运多舛”“学历低下”“体弱多病”等问题的困扰。所以，这种境遇下成长起来的他，不仅仅是他自己所说的。“神经质”，甚至已经带有了“悲观主义”的倾向。在一些事情面前，他总会心存悲观，总会预想到不好的结局。他忧虑自己，忧虑公司，忧虑国家，夜晚时常难以入睡，于是安眠药就成了他一生的伙伴。幸之助20岁时，得了肺结核。在他的家族中，8个兄弟姐妹中有7人死于这个疾病。当得

作者简介

大西宏，日本著名经营顾问。在大阪大学经济学系毕业后进到松下电器产业工作，任宫崎、京都、爱媛、福冈、东京等地的销售公司任总经理，任职松下电器商学院院长及松下流通研究所代表。从93年开始担任关西外国语大学的教授。任教经营学。对关于松下幸之助和本田宗一郎先生等创业企业家进行深入研究。