包邮领导与激励(管理思想大系)

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作者：席酉民刘文瑞

出版社：中国人民大学出版社

本类榜单：管理

所属丛书：管理思想大系

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

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图文详情

ISBN：9787300111919
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：16
页数：164
出版时间：2009-12-03
条形码：9787300111919 ; 978-7-300-11191-9

本书特色

管理思想大系，全景展现世界百年管理思想史，82位大师的管理思想、技巧之精粹。
强化理论的大师：斯金纳；探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆，施密特，布莱克，莫顿。探讨领导模式的大师（2）：利克特，赫塞，布兰查德，弗罗姆，探讨领导大师（3）：卢因莫德勒，豪斯，领导与变革的当代大师：约翰•科特，成就动机理论的大师：麦克利兰。
　　《管理学家》思想史栏目精粹，追寻管理学的发展脉络，走向管理实践成功之路。
　　管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德鲁克
　　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杰克·韦尔奇

内容简介

在管理学的研究领域中，斯金纳的强化理论独树一帜，他发明的“斯金纳箱”，至今仍是进行心理学研究的标志性工具。
　　在坦南鲍姆笔下，为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”，这一解析式的研究方法成为后来研究领导问题的一个样板。
　　从部下参与程度入手，建立分析模型，并创造性地运用决策技术进行领导方式选择的规范性研究，弗罗姆取得了突出成就。
　　卢因是受过纳粹迫害的心理学家，他的理论贡献不仅在领导理论上，更重要的是在整体的管理思维上。
　　当下的管理学领域依然活跃着的大师，多数是管理咨询专家，而约翰．科特似乎与众不同。
　　作为成就动机理论的集大成者，麦克利兰与马斯洛、斯金纳等人并列，在管理学的发展中起到了重要的历史作用。

强化理论的大师：期金纳
行为主义心理学的卓越代表
斯金纳的操作性条件反射理论
强化理论的基本原理
强化理论的运用原理
斯金纳和强化理论的是与非
探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆　施密特　布莱克　莫顿
　从独裁到民主的统一体：领导模式连续分布场理论
　领导活动的坐标系：管理方格理论
探讨领导模式的大师（2）：利克特　赫塞　布兰查德弗罗姆
　支持关系理论的创立者：利克特
　情境领导模型：赫塞和布兰查德
　领导参与模型：弗罗姆
探讨领导模式的大师（3）：卢因　菲德勒　豪斯
　群体效应下的领导：卢因的领导风格理论
　管理情境与领导风格的对应：菲德勒的权变领导理论
　指向领导绩效：豪斯的目标一途径理论
领导与变革的当代大师：约翰·科特
　雾里看花说科特
　领导=权力+影响
　变革：领导与管理的根本差异
　影响领导能力的因素
　永恒的变革
　对科特领导理论的思考和质疑
成就动机理论的大师：麦克利兰
　成就动机理论的奠基人
　麦克利兰的成就动机理论
　麦克利兰论权力与领导
　麦克利兰的素质模型
　麦克利兰与其他激励理论学者的异同
　成就动机理论与管理学

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