包邮李嘉诚如是说-中国教父级企业家的商道智慧与管理真经

本书特色

《李嘉诚如是说:中国教父级企业家的商道智慧与管理真经》：全球华人的财富偶像 商业巨擘的商道真经美国《时代》周刊评选的全球*具 影响力的商界领袖之一香港《资本》杂志评选的香港十大 *具权势的财经人物之首闻名世界的商业巨子、从一无所有 到世界华人首富李嘉诚经典语录我常常问自己，你是想当一个团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人。促使别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。在我看来，要成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，认识自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。我们的模式，应该说是一个国际公司．综合企业，我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，但是加入了中国文化哲学。可以亳不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。做人*要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。投资时我会先设想，投资失败可以到什么程度?成功得多几倍都没关系，我也曾有投资赚十多倍，有的生意也做得非常好，亏本的非常少，因为我不贪心。公司是从来没亏过的，个人赚的钱和财产，也是一直在增加的。但我并没有赚快钱的机会，因为我比较小心。正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。—句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，我们历来只做长线投资。如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的老话：“未买先想卖。”在你还没有买进来之前就要先想怎么卖出去。你应该先想失败后会怎么样。我在做任何项目时，都会要用99％的时间去考虑失败，用1％的时间去考虑收益。在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前事业已有些小基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能多做点对人类、民族、国家有益的事，我是乐此不疲的。财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。真正的“富贵”。是作为社会的一分子，能用你的金钱．让这个社会更好、更进步。让更多的人受到关怀。

内容简介

虽然时势造英雄，但是李嘉诚能够在当时的环境下脱颖而出，实在是有自己的独到之处。李嘉诚待人诚恳，对自己的名声也十分看重，这让他获益良多。无论时代如何变化，只有个人品行让人信服，才有可能在商海*终成就自己。
在世人的心目中，李嘉诚越来越成为一个凝聚和代表着中国人的奋斗精神、领先商界、与时俱进、不断创造新纪录的卓越商人和企业家。李嘉诚缔造的“商业神话”，已成为众多创业者的楷模，他的名字就是成功者的代名词。
所有的人都想知道李嘉诚经商赚大钱的绝招。面对世人的追问，他终于说出自己的成功之道：“因为我勤奋、我节俭，有毅力，肯求知，善于建立良好的人际关系。”
有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到10％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。
李嘉诚说过：“人们常赞誉我是超人，其实我并非天生就是管理者。到现在，我只能说管理得还可以。我是经历过许多磨难和挫折，才悟出一些管理之道的。”
李嘉诚之所以进行多元化投资，目的是为了避险，其逻辑是这样的：“各行各业都有发展规律和周期，横向购并能让不同的业务周期互补不足和相得益彰。”李嘉诚甚至表示：“绝不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出。”

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人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以。我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。 　　　　　　　　　　　　　　　　 ——李嘉诚

作者简介

李玉舒，资深管理顾问、企业观察家、长期在企业一线工作，对商业及企业运作规律颇有心得。崇拜商业巨擘李嘉诚，并长期关注及研究其商道精华。