包邮低调为王张近东-从小老板到连锁霸王

本书特色

他是中国商业新偶像，他在改变中国商界的潜规则陋习；　　2009年胡润富豪榜it、零售双榜首富，中国商业**ceo的商道智慧。　　执着拼搏，永不言败！要让苏宁成为中国的沃尔玛：张近东精彩语录： 苏宁要在5年内再造一千个千万富翁。 观念是制约中国人赚大钱的*大阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动，不要怕失败。跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。 创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。 我这个人*大的特点就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判断能做不能做？怎么做？至于归纳总结、上升到理论高度，那是我做不来的。 苏宁要的是事业经理人，而不是职业经理人。 可以承认挫折，可以承认问题，但绝不承认失败，绝不轻易放弃！这是我的个性，也是我*想给予苏宁全体员工的东西。 靠吃兴奋剂比赛是没有用的，只有练好内功才能赢。我知道这市场一定是我们赢的，铁定的，我要的是长远的东西，我认为是一个价值观的问题。点击免费阅读更多章节：低调为王张近东

内容简介

1963年，生于南京，祖籍安徽。
1984年毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京市一家区属国企。
1990年。张近东和哥哥以10万元自有资金。在南京租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电。专营空调，下海**年就做到了6000万元，纯挣1000万。此时的张近东年仅28岁。
1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标。率先开创了家电连锁发展模式，直接推动了中国现代零售业的发展进程。
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市，成为当时**高价股。张近东身价达170亿。
2007年，张近东以财富45亿美元排名福布斯中国富豪榜第五名。
2007年，张近东荣获“cctv中国经济年度人物”，并当选全国工商联副主席。
2008年，张近东荣获《中外管理》杂志评选的“*佳领导力奖”。
2009年10月，张近东以280亿身价登上胡润it、零售双富豪榜首富。

节选

相关资料

2008年11月，北京。由于近年来气候的变暖，北京的深秋已经不像往年那样有寒意。这座刚经历了奥运会所带来的喧嚣的城市正在以它往日的节奏运行，繁忙之余显得有些乏味。在这种乏味之余，一个爆炸性的消息不胫而走：国美电器集团董事会主席黄光裕出事了。这个消息起源于小道，随即在各种场合迅速游走。它的效应很快在全国扩展开来，包括在全国拥有1200家门店、每天无数人流进进出出的连锁零售企业国美电器。家电生产商们在惊恐之余，所想到的**个举措就是迅速与国美联系，询问自己的货款能否按时回归——虽然在很多情况下，这笔款能否按时回流完全取决于对方。新闻媒体们庆幸有了新的热点报道题材，而曾和这位前中国首富有过过节的人则有一种扬眉吐气的感觉。这些情绪情有可原。毕竟，黄光裕的强势风格使得他不招很多人的喜欢。长期以来，国美的供货厂家抱怨，国美过于强势，他们的产品放在对方的门店很久才能收到货款，而且还要支付名目众多的费用，等于是自己出钱给黄光裕开店。同行抱怨，国美一贯毫不留情挤压对手的风格坏了行业规矩，使得他们没有活路。外人则饶有兴致地关注，又一场盛极而衰的命运大戏如何上演，中国的财富榜真的是谁上谁倒霉吗？时间流逝，这一事件的余波渐渐散去，在情绪稍微平复之余，很多人的注目焦点换成了黄光裕曾经的头号对手、同为中国家电连锁零售业巨头的苏宁电器董事长张近东。这么大的事，他的反应如何，是否有一种去除心头大患的释然？张近东，相比黄光裕来并不为很多人所熟知。这位同样是近千家家电零售门店的掌门人为人儒雅，对出事后的黄光裕从未做出过任何评价，似乎对他和黄之间多年来的刀光剑影并不介怀。如果拿武侠小说的套路来打比方，黄光裕是刚猛的外家拳法，招招风声凌厉，张近东则内力深厚，擅长于一剑封喉。早在1993年，实力还比较弱小的苏宁就敢于与南京城的八大商场大打价格战，不但没有被对手所联合剿灭，反而当年实现3个亿的销售额，成为国内*大的空调经销商。与国美的高调张扬不同，张近东所率领的苏宁在厚积薄发中超越了对手。就上市公司而言，苏宁经常压住国美一头。2006年苏宁实现主营业务收入249.27亿元，超过国美两亿。2008年，苏宁销售额保持24％的增长，达到498.97亿元，以40亿元的优势领先只有8％增长的国美；而在净利润上苏宁达到21.7亿元，是国美的二倍。很多人认为，张近东在创办苏宁19年后，终于可以坐上中国家电零售业的霸主之位了。这样的结果印

作者简介

张力升，工商管理硕士，专业财经记者，著有《军人总裁任正非》、《商界铁娘子董明珠》。长期跟踪研究中国本土企业家的成长和发展，重点关注企业家的商业智慧和精神力量。