经理人的《孙子兵法》修炼

**章 知彼知己**节 知彼知己的内涵一、知悉企业的战略态势二、预知竞争成败三、知悉企业和对手的人员与状况四、知悉企业的外部环境第二节 知彼知己的重大意义一、决定企业竞争的成败二、把握企业行动的方向三、检验企业领导能力的标准四、化解对手优势的有力武器第三节 知彼知己的途径一、从客观实际中认知二、从客户和对手中获知三、从考察研究中确知第四节 庙算与诛事一、周密筹划可行性二、争取更多的取胜条件三、集体决策与专家咨询第五节 现代企业的信息安全一、孙子关于隐蔽及其重大意义的论述二、企业信息安全的重大意义三、有效促进企业信息安全建设第二章 择人任势**节 企业领导的素质与性情一、企业领导与企业的强弱兴衰二、企业领导的成功素质三、领导素质的关系和发展四、企业领导的性情与商数第二节 股东素质与股权结构一、股东素质与股东制度二、绝对控制和高度分散的股权结构第三节 企业领导的择人要务一、企业领导班子的团队建设二、精干的中层及其*优化搭配三、高效动态的择人机制第四节 任势形成企业发展的巨大动力一、利用事物发展的态势二、准确预测和把握未来趋势三、因势利导与机智权变四、造势与谋势五、因粮于敌与借势第三章 修道保法**节 先为不可胜一、不可胜在己，能为不可胜二、韬光养晦，创造竞争实力三、创造条件，做到胜可为第二节 修道而保法一、修明政治的内涵和意义二、确保法制是竞争制胜的保障三、奖励与惩罚第三节 令之以文，齐之以武一、创建学习型企业二、尊重与激励企业员工三、注重情感沟通与交流四、职业管理及员工满意度五、提高执行力第四节 打造企业核心竞争力一、核心竞争力的科学内涵二、企业战略是核心竞争力的起点三、企业文化是核心竞争力的软环境四、创新是竞争力的核心第四章 正合奇胜**节 正合奇胜的企业谋略一、李靖论奇正及其相互转化二、正合奇胜谋略的商业应用三、变化无穷的奇正战术第二节 兵之情主速，拙速胜巧久一、速度就是力量二、速度是效率和时间的价值三、危机处理中的速度与效率第三节 兵以诈立，兵者诡道一、战略欺骗在商业竞争中的应用二、模糊战术与商业诈骗第四节 避实击虚，以众击寡一、避其锋芒，击其薄弱环节二、集中兵力，以众击寡第五节 攻其无备。出其不意一、有备才能无患二、在不意之处战胜对手第六节 夺气攻心一、夺气攻心与震慑二、养心顺气与激励三、心理承受力决定战斗力第七节 利而诱之，趋利避害一、利与害的辩证关系二、以害为利三、利害因素在竞争中的应用第八节 以迂为直一、以迂为直的哲学智慧二、以迂为直在商业竞争中的应用第九节 焚舟破釜，死地求生一、过分谨慎与孤注一掷二、面对危险的压力反弹第十节 小敌之坚，大敌之擒一、因小失大二、大舍大得第十一节 佐攻者明，佐攻者强一、佐攻的重大意义二、佐攻的准备与因应之道第十二节 深入则专一、我国国际化经营的现状和趋势二、企业海外战略的目标和功能附录《孙子兵法》原文与译文主要参考书目后记