包邮跨国公司全球供应链运营模式

前言
**篇 全球供应链管理引言
**章 为什么要全球化
**节 全球化运作的发展历程
第二节 全球化加速发展的动力
第三节 全球化生产的动机分析
第二章 全球供应链管理
**节 全球市场竞争的趋势特点
第二节 全球化供应链的内涵特征
第三节 全球化供应链管理的理念
第四节 全球化供应链的基本结构
第二篇 全球供应链战略管理
第三章 全球供应链的战略匹配决策
**节 识别并制定全球供应链战略
第二节 全球供应链战略目标的制定
第三节 全球供应链与公司战略匹配
第四节 全球供应链的业务外包决策
第四章 影响全球供应链网络的因素
**节 生产成本
第二节 生产技术
第三节 物流费用
第四节 外部因素
第五节 转型费用
第五章 跨国公司全球供应链的选址
**节 选址的基本模型
第二节 选址分析的层面
第三节 工具和分析方法
第六章 全球供应链网络的优化设计
**节 产品网络类型
第二节 产品网络设计
第三节 战略目标网络
第四节 战略目标与重新选址
第五节 产品流程与网络潜力
第三篇 全球供应链运营模式
第七章 全球供应链的运营计划
**节 生产与运营计划
第二节 企业资源计划系统
第八章 推动式与拉动式供应链
**节 推动式供应链
第二节 拉动式供应链
第三节 推一拉供应链
第九章 有效性与反应性供应链
**节 产品特性与需求特征分析
第二节 基于产品特性的响应策略
第三节 供应链与产品的匹配分析
第四节 供应链的运作目标与策略
第五节 有效性与反应性供应链案例
第十章 集中性与分散性供应链
**节 集中性与分散性采购
第二节 集中式与分散式输送
第三节 利丰的全球供应链
第十一章 精细化与敏捷性供应链
**节 精细供应链
第二节 敏捷供应链
第十二章 定制式与延迟化供应链
**节 个性化需求的定制供应链
第二节 需求差异的延迟化供应链
第十三章 跨国公司的逆向供应链
**节 逆向供应链的产生
第二节 逆向供应链的特征
第三节 逆向供应链的管理
第四节 绿色竞争力
第四篇 全球供应链中的风险
第十四章 全球供应链风险的识别
**节 全球供应链风险的定义
第二节 全球供应链风险的识别
第三节 全球供应链的外包风险
第十五章 全球供应链风险的控制
**节 供应管理控制运营风险
第二节 产品管理控制运营风险
第三节 需求管理控制运营风险
第四节 信息管理控制运营风险
第十六章 全球供应链风险的规避
**节 基于电子商务的供应链风险规避
第二节 基于物流外包的供应链风险规避
第三节 供应链风险规避的案例分析
参考文献