包邮供应管理手册-(第7版)

内容简介

本书详细阐述了供应管理的发展历程、发展外部环境的变化、未来的发展趋势，精辟分析了全球竞争环境下新型采购与供应关系，系统阐述了供应管理所面临的问题和机遇，详细介绍了供应管理的工具和技术。本书的几位作者既具有精深的理论造诣，又具有比较丰富的实践经验，因此使本书呈现出了如下特点：重视理论与实践的紧密结合，对*新的供应管理理论及实践活动进行了紧密跟踪，理论更符合当前的市场状况和动态，对供应管理的未来发展进行了预见性分析。

节选

相关资料

插图：1.1.1高级经理把脉采购与供应战略采购领导中心2005年中期对首席执行官（ChiefExecutive Officer，CEO）及其他高级经理的访谈展示了如下观点，其中许多观点彼此有交叉。60％的受访者认为采购的目的是将采购价格降到*低，并保持采购价格可变性（Purchase Price Variance，PPV）。35％的受访者想让他们的采购及供应团队的活动范围扩展至供应商一端的同时，也扩展至企业内部，以降低供应链成本、加速流转周期。这一受访群组经常提及现金交付周期（Cash.to-Cash Cycle）及员工工作资本所得。20％的受访者认为，他们的采购及供应团队应更加积极地去寻找高回报率的产品及服务。此群组和上一受访群组均希望采购能发挥其主动性。这份数据显示，60％的受访者仍将采购视为管理采购服务的传统角色，把它作为持续保持或控制采购价格可变性的手段。另外，55％的受访者希望采购与供应能将职能扩张至对企业及组织更具增值性的领域之中。在调查中，虽然大多数受访者对采购有一些了解，但有一点是明确的：他们希望有一个供应管理团队能将整个组织作为一个整体来审视、确认机会、付诸行动，为组织带来利益。1.1.2 ISM的引领性观点2000年，联邦采购管理协会（N~ional Association of Purchasing Management，NAPM）开始从采购领域的内涵和外延两方面来探寻共性需求。这个协会从建立之初就以满足会员的需求为目的，后来更名为供应管理协会（[nstitute for Supply：Management，ISM）。作为此领域的领导机构，供应管理协会需要经历很多改变，以扮演好揭示现象、诠释问题及为帮助专业人士更好地发展而提供专业指导的角色。ISM的出发点在于为此领域的专业人员提供视角和方法，使他们能对其企业和机构做出更大贡献。对供应管理协会的研究员而言，新的或者不断演进中的采购角色从供应管理的角度定义如下：识别、获取、进入、定位和管理组织目前及潜在需要的资源，以实现组织的战略目标。对以上定义进行剖析可以发现，这个定义强调了供应对组织来说是一个价值贡献的角色。1）识别：涉及识别市场中的机会，不论此机会是新原料、新技术、未知供应商甚至是创造产品和服务的不同范例。2）获取：这是一项比购买范围更广的行动。它包括识别和提出战略，以寻找和利用资源。这意味着为了对过程实施有效的开发和管理，需要发展适当关系、寻找获取的方法和开发从

作者简介

刘秉镳，教授，博士生导师。现任南开大学经济与社会发展研究院副院长、现代物流研究中心主任，同时担任中国物流学会副会长、教育部物流学专业教学指导委员会副主任委员、美国物流协会理事、香港理工大学、台湾东吴大学客座教授。长期从事区域产业分析、城市交通经济与规划、物流规划与政策方面的研究。近年来出版了相关专业的著作19部，发表研究论文40余篇。他主编的《中国现代物流发展报告》得到了中央政府有关部门和社会各界的高度评价，其中部分内容已被国家有关部门采纳，用于制定相关产业政策。