包邮企业战略管理-(第二版)

前言
第1章 企业战略管理内涵和过程
1．1 企业战略的内涵
1．2 战略的基本性质
1．3 企业战略的特征
1．4 战略管理
1．5 战略管理的过程
1．6 企业战略开发的条件和能力
1．7 企业战略的构成要素
1．8 战略管理的基本思想
1．9 企业战略的层次
1．10 战略管理的演进
1．11 战略管理学派
本章小结
思考题
案例：一汽的战略
第2章 企业使命与战略目标
2．1 企业使命
2．2 企业战略目标
2．3 企业战略与商业模式
2．4 企业战略与社会责任
本章小结
思考题
案例：一汽解放的企业使命及战略目标
第3章 企业外部环境分析
3．1 企业外部环境概述
3．2 企业宏观环境分析
3．3 行业环境分析
3．4 宏观环境分析方法
3．5 行业环境分析方法
本章小结
思考题
案例：一汽零部件公司外部环境分析
第4章 企业内部条件分析
4．1 企业内部条件概述
4．2 企业内部条件分析
4．3 企业内部条件分析方法
本章小结
思考题
案例：一汽零部件公司内部环境分析
第5章 公司战略
5．1 发展战略
5．2 稳定战略
5．3 紧缩战略
5．4 战略组合与战略实践
本章小结
思考题
案例：一汽和通用联姻商用车
第6章 竞争与合作战略
6．1 基本竞争战略
6．2 合作战略
6．3 竞争优势的战略分析
本章小结
思考题
案例：一汽解放的竞争战略
第7章 企业国际化战略
7．1 企业国际化的动因
7．2 企业国际化战略选择
7．3 企业国际化战略模式
7．4 企业国际化战略决策
本章小结
思考题
案例：一汽的国际化战略
第8章 企业战略评价与选择
8．1 企业战略评价理论
8．2 企业战略评价方法
8．3 企业战略选择的框架
8．4 企业战略选择的原则
8．5 企业战略选择的条件
8．6 企业战略选择程序
8．7 企业战略选择影响因素
8．8 企业战略选择方法
8．9 企业战略选择陷阱
本章小结
思考题
案例：一汽的战略评价
第9章 企业战略实施
9．1 战略实施框架
9．2 战略实施原则和模式
9．3 企业战略规划
9．4 战略实施过程管理
9．5 加强内部运作管理
9．6 协调外部合作
9．7 创建成功实施战略的领导方式
9．8 创建成功实施战略的组织结构
9．9 创建成功实施战略的企业文化
9．10 创建成功实施战略的治理结构
本章小结
思考题
案例：一汽的战略实施
第10章 企业战略控制
10．1 领导者的战略意识
10．2 战略控制的特点
10．3 战略控制的原则
10．4 战略控制的类型
10．5 战略控制的方法
10．6 战略控制的过程
本章小结
思考题
案例：一汽的战略控制
第11章 企业战略变革
11．1 企业战略变革的动因
11．2 企业战略变革的类型
11．3 企业战略变革的过程
本章小结
思考题
案例：一汽的战略调整