- ISBN:7511701779
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:229
- 出版时间:2010-01-01
- 条形码:9787511701770 ; 978-7-5117-0177-0
本书特色
《苏宁仁帅张近东:连锁首富的商业智慧》:
张近东简介
1963年,出生于安徽天长。
1984年,毕业于南京师范大学中文系。
1990年,创办了苏宁交家电,专营空调。
1996年,进入扬州市场,开始走出南京探索家电连锁之路。
2000年,停止开设单一空调专卖店,全面转向大型综合电器卖场。
2004年,在深交所中小企业
板上市,成为中国家电连锁ipo**股。
2006年,被评为cctv2006十大年度经济人物。
2008年,担任全国政协委员、中华全国工商联副主席、苏宁电器集团董事长。
内容简介
张近东所具备的这种力量,体现在他对“仁”字的演绎上。我觉得这个过程就像是在修习太极,张近东在自己修炼的过程中,深深地感染了周围的人,自己在修齐治平的同时,也让跟随的人实现了价值、获得了成功。
有“仁”的思想还不够,*主要的是我们要让“仁”的精神发挥价值,而这无疑更具有当下的意义。这几年中国的经济发展很快,很多人经不住权力与欲望的诱惑,突破了道德的边界,荒芜了心灵的家园。试想如果不加以控制,这种恶性的经济发展将会把我们带向何处?而此时,用“仁”的观念来重设道德边界,呼唤一种新的商业文明,才可能使中国经济驶上健康的发展之轨。
目录
**篇 峥嵘二十年: 苏宁成长史
一、1990年南京宁海路的200平方米
二、年轻的千万富翁
三、1 vs 8的较量
四、三次艰难的转型
五、开店,开店,还是开店
六、系统再造
七、看不见的后台
八、苏宁何处去
第二篇 “美苏” 争霸:寡头竞争时代的对手
一、棋逢对手:毁誉参半黄光裕
二、中原逐鹿:混乱时代的竞争
三、短兵相接:并购狂潮的背后
四、后来居上:苏宁反超国美
五、各行其道:路径决定命运
六、商帮文化:当潮商遇到苏商
第三篇 和谐共生:张近东的人际关系学
一、联厂商:专业分工,合作共赢
二、平对手:先礼后兵,点到为止
三、抚员工:制度管理,家庭氛围
四、济天下:回报社会,服务国家
第四篇 仁者无敌: 张近东的商业智慧
一、正本清源:什么是企业家精神
二、创新为王:诠释企业家的本质
三、基业长青:超越于商业的梦想
四、中西合璧:张近东的商道人生
相关资料
我曾经讲过一句话,苏宁要成为中国的沃尔玛。我今天再讲一句,苏宁要超过沃尔玛! ——温家宝总理寄语张近东一群人在跑步,忽然其中一人有了自行车,速度加快;不久,跟随者也有了自行车,可那人忽然又有了汽车;等跟随者有了汽车后,那人忽然到了机场,登上飞机,连影子都不见了。 ——张近东从三足鼎立到两强相争,一天开店52家,他用速度迎接挑战。2006年荣登沪深股市个人财富冠军,但他不言止步,追赶沃尔玛,打造百年老店。 ——2006cctv年度经济人物颁奖词在家电零售江湖征战的第19个年头,他与公司一同坐上了行业老大的位置。这个内敛温和的企业家,正在显露锋芒。首次海外并购、全面超越对手后,他已开始下一个20年的布局。 ——《中国企业家》2009年度*具影响力的25位企业领袖创业19年来,张近东一直坚持自主品牌创新,在经济全球化、国际竞争不断加剧的背景下,克服重重困境,这本身就显示了中国企业家非凡的勇气与能力,同时也通过自己的行动,展示了本土企业家的良好形象和高尚情操。苏宁品牌在赢得生存和发展的同时,也增强了民族的自尊心与自豪感。 ——《21世纪经济报道》2009年度十大华人经济领袖
作者简介
陈阳,专业财经记者,现供职于一家知名营销杂志,对财经尤其是营销领域有长期的关注和思考,在各大报纸杂志发表文章累积达30多万字。与人合著有《资源与竞争》等。
-
中国的银行
¥6.0¥17.0 -
文案高手
¥9.7¥36.0 -
富爸爸穷爸爸
¥57.7¥89.0 -
故事力法则
¥14.4¥48.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥33.8¥69.0 -
精准提升:别让不懂时间管理害了你
¥9.9¥38.8 -
金字塔原理
¥55.4¥88.0 -
图解博弈论
¥11.4¥38.0 -
央企真相
¥20.9¥58.0 -
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯
¥37.7¥58.0 -
学会提问
¥46.2¥69.0 -
麦肯锡高效工作法(八品)
¥10.9¥52.0 -
小米创业思考
¥57.6¥86.0 -
(平装)哈佛管理课
¥13.5¥45.0 -
NO LOGO-颠覆品牌全球统治
¥14.9¥45.0 -
原则
¥54.9¥98.0 -
广告, 艰难的说服--广告对美国社会影响的不确定性
¥9.2¥27.0 -
得到图书-真需求
¥54.5¥99.0 -
财务会计实务
¥34.9¥49.8 -
伟大的复利
¥38.3¥59.8