包邮技术范式转变视角下企业的动态能力-一个整合框架的研究

1 导论1.1 研究背景1.1.1 实践背景1.1.2 理论背景1.2 本书研究的问题1.3 主要概念的界定1.3.1 技术范式的概念1.3.2 动态能力的概念1.3.3 惯例的概念1.4 本书的研究方法1.5 本书的研究内容和逻辑框架1.5.1 本书的研究内容1.5.2 本书研究的逻辑框架1.6 本书的创新点2 企业动态能力研究的文献综述2.1 对企业能力本质的认识过程2.1.1 新古典经济学中的企业理论2.1.2 奈特的不确定性的思想2.1.3 西蒙的有限理性思想2.1.4 企业的契约理论2.1.5 产业组织理论2.1.6 演化经济学中的企业理论2.1.7 企业成长理论2.2 资源基础观的企业理论2.2.1 资源基础观的企业理论的提出2.2.2 资源是企业赢得竞争优势的基础2.2.3 资源基础观的企业理论贡献与局限2.3 企业的核心能力理论2.3.1 核心能力的概念2.3.2 资源与能力的区别 2.3.3 核心能力理论的贡献与局限性2.4 动态能力理论2.4.1 动态能力的概念描述2.4.2 动态能力理论的主要内容2.4.3 核心能力理论与动态能力理论的比较2.4.4 动态能力与经济租金创造2.4.5 对现有动态能力研究的评价3 技术范式转变——突破性创新过程3.1 引言3.2 企业的创新过程3.2.1 渐进性创新3.2.2 突破性创新3.2.3 渐进性创新与突破性创新的比较3.3 突破性创新的一般过程3.3.1 企业的突破性创新流程3.3.2 突破性创新的破坏程度3.4 突破性创新的破坏路径3.4.1 新市场破坏3.4.2 低端破坏3.4.3 高端破坏3.4.4 破坏路径的比较3.5 技术演化的周期模型 3.5.1 技术演化的社会过程3.5.2 技术演化中的技术变异3.5.3 技术演化中的主导设计4 企业动态能力的理论框架构建4.1 企业动态能力的概念界定4.2 企业动态能力的相关理论模型4.2.1 技术范式转变期资源能力——零阶能力的演化模型4.2.2 技术范式转换期的动态能力——一阶能力的相关模型4.3 企业动态能力的两阶段一双过程的扩展模型的构建5 动态能力——战略过程维度5.1 突破性技术变异的搜寻5.1.1 技术变异的搜寻方式5.1.2 技术变异的识别、评估5.2 企业能力的重构机制5.2.1 能力重构的演化机制5.2.2 能力重构的替代机制5.2.3 能力重构的转变机制5.2.4.能力重构的成本、风险5.3 能力重构机制的选择5.3.1 技术变化的性质对能力重构机制选择的影响5.3.2 在位者的能力性质对能力重构机制选择的影响5.3.3 能力差距对能力重构机制的影响5.4 技术范式转换中企业两种战略制定模式的平衡6 动态能力——组织过程维度6.1 领导模式和过程6.1.1 领导模式6.1.2 领导角色与转变过程的匹配6.2 组织结构模式6.2.1 “超文本”组织6.2.2 虚拟网络组织6.2.3 蜂窝型组织6.3 技术范式转变中的组织文化6.3.1 组织文化的基本模型6.3.2 组织成长过程中的文化周期7 LKJT公司的案例实证研究7.1 LKJT公司的动态能力的案例实证分析7.1.1 LKJT公司的发展背景7.1.2 LKJT公司的转型之困7.1.3 LKJT公司的战略转型7.2 LKJT公司动态能力的双过程一两阶段模型的分析7.2.1 LKJT公司零阶能力变化过程的分析7.2.2 LKJT公司一阶动态能力的两阶段分析7.3 结论：观点与启示8 结论与展望8.1 本书的主要研究结论8.2 研究结果的意义8.3 未来研究展望参考文献后记