
包邮售后服务部作业指导手册-配光盘
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- ISBN:9787545401974
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:168 页
- 出版时间:2010-03-01
- 条形码:9787545401974 ; 978-7-5454-0197-4
本书特色
《售后服务部作业指导手册》:清晰的管理体系,实用的管理工具,系统的部门手册,可视的系统光盘。
内容简介
简介 《售后服务部作业指导手册》:清晰的管理体系,实用的管理工具,系统的部门手册,可视的系统光盘。
目录
**章 售后服务部组织设置一、了解售后服务部所处的位置二、售后服务部的设置规划三、售后服务部的设置模式四、售后服务部的职责权限五、售后服务部的工作流程第二章 售后服务部岗位职责一、售后服务部职位设置二、售后服务部岗位说明第三章 售后服务部作业流程**节 售后服务管理规划一、售后服务方案编制流程二、售后服务计划流程三、售后服务实施流程第二节 售后服务人员管理一、售后服务人员培训流程(一)新进售后服务人员培训流程(二)售后服务人员职前培训流程(三)售后服务人员在职培训流程二、售后服务人员绩效管理流程(一)售后服务人员绩效考核流程(二)售后服务人员提案流程第三节 客户售后服务管理一、客户售后服务作业流程(一)服务承诺管理流程(二)商品退货流程(三)客户索赔处理流程二、客户投诉处理流程(一)客户投诉处理流程(1)(二)客户投诉处理流程(11)第四节 客户满意度测评一、售后服务调研工作流程二、客户满意度调查流程第五节 客户信息系统管理一、客户信息建立流程(一)客户建档流程(二)客户档案管理流程二、客户信息管理流程(一)客户信息管制流程(二)客户信息保密管理流程(三)客户信用等级变更流程第四章 售后服务部作业文本**节 售后服务管理规划一、客户服务理念规划文本(一)服务网服务响应时间细则(二)客户服务理念二、售后服务标准制定文本(一)售后服务工作标准(二)售后服务实施办法(三)客户服务管理办法(四)客户服务实施办法(五)售后服务管理细则(六)客户投诉案件处理办法(七)客户投诉经济处罚规定(八)客户投诉行政处罚规定(九)客户提案意见处理制度第二节 售后服务人员管理一、售后服务人员管理制度二、售后服务人员接待工作规范三、售后服务人员守则第三节 客户售后服务管理文本一、客户售后服务日常管理文本(一)维修服务站管理制度(二)备品、配件管理制度(三)上门安装服务制度(四)服务承诺管理规定(五)试机员服务规定(六)售后上门服务规定(七)大件送贷管理办法(八)“三包”服务实施办法(九)送货工(安装工)服务规定二、客户投诉处理文本(一)客户投诉案件处理办法(二)客户投诉处理规定(三)客户抱怨处理办法(四)客户投诉管理制度(五)客户索赔处理规定(六)网购投诉处理制度三、客户满意度调查文本(一)客户满意度调查办法(二)客户满意度控制程序第四节 客户信息系统管理一、客户信息建立文本(一)客户资料卡建立制度(二)客户信息建档制度(三)客户需求信息处理办法(四)客户信息库管理制度二、客户信息管理文本(一)客户名簿处理制度(二)客户资料保密制度(三)客户销户管理制度第五节 客服人员培训制度一、客服人员培训实施制度(一)客服人员培训管理制度(二)客服人员培训实施办法二、客服人员培训评估制度(一)客服人员培训标准方案(二)客服人员培训跟进方案第五章 售后服务部作业表单**节 售后服务人员管理一、日常工作管理表单(一)员工违规通知书(二)每月出勤表(三)员工工作月报表(四)员工工作月统计表二、人员培训管理表单(一)售后服务人员培训计划表
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节选
《售后服务部作业指导手册》内容简介:工厂管理,就是一个制造场所,导人各种有效的生产资源,通过计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部门,如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成,需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现,如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用,这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主,管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平,同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修,那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考,以解决他们所需的知识。
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