包邮新媒渠-一种全新的商业模式

**章 困境与出路1.1 从一则报道说起1.2 传统媒体的转型之路1.2.1 由传媒到媒渠1.2.2 由媒渠到新媒渠1.3 模式制胜1.3.1 自主经营模式1.3.2 资源运营模式1.3.3 IP模式1.3.4 配电盘模式1.3.5 价值链定位模式1.3.6 利润乘数模式1.3.7 资源置换模式1.3.8 长尾模式第二章 传统媒体新媒渠2.1 传统媒体业务的三个层次2.1.1 传统媒体2.1.2 传统媒体媒渠2.1.3 传统媒体新媒渠2.2 传统媒体现有的商业模式分析2.2.1 传统媒体现有的商业模式2.2.2 现有模式存在的问题2.3 新媒渠视角下的传统媒体资源优势2.3.1 大规模稳定的客户资源2.3.2 高频率长时间的客户接触2.3.3 客户需求的双重性2.3.4 强大的信息传播功能2.3.5 公信力与品牌效应2.4 传统媒体新媒渠化的转型思路2.5 传统媒体的新媒渠运营策略2.5.1 报刊新媒渠2.5.2 广电新媒渠第三章 互联网新媒渠3.1 互联网全业务3.2 互联网业务的三个层次3.2.1 互联网媒体3.2.2 互联网媒渠3.2.3 互联网新媒渠3.3 互联网现有的商业模式分析3.3.1 互联网现有商业模式3.3.2 现有模式存在的问题3.4 新媒渠视角下的互联网资源优势3.4.1 用户规模大3.4.2 渠道网络广3.4.3 交互性强3.4.4 即时性快3.5 互联网新媒渠化的转型思路3.6 互联网的新媒渠运营策略3.6.1 互联网媒体策略3.6.2 互联网媒渠策略3.6.3 互联网新媒渠策略第四章 移动通信新媒渠4.1 移动通信全业务4.2 移动通信业务的三个层次4.2.1 移动通信媒体4.2.2 移动通信媒渠4.2.3 移动通信新媒渠4.3 移动通信现有的商业模式分析4.3.1 移动通讯现有商业模式4.3.2 现有模式存在的问题4.4 现有业务问题分析4.5 新媒渠视角下的移动通信资源优势4.5.1 超大规模的用户数量4.5.2 众多稳定、成熟的分销渠道资源4.5.3 手机终端的先天优势4.6 移动通信的新媒渠运营策略4.6.1 移动通信媒体策略4.6.2 移动通信媒渠策略4.6.3 移动通讯新媒渠策略第五章 服务业新媒渠5.1 服务业全业务5.2 服务业业务的三个层次5.2.1 服务业媒体5.2.2 服务业媒渠5.2.3 服务业新媒渠5.3 服务业现有的商业模式分析5.3.1 服务业现有商业模式5.3.2 现有模式存在的问题5.4 新媒渠视角下的服务业资源优势5.4.1 庞大而稳定的顾客群5.4.2 密切的顾客关系5.4.3 顾客聚类特征明显5.4.4 完善的服务场所或服务网络5.4.5 优质的顾客服务人员5.5 服务业新媒渠运营策略5.5.1 服务业媒体策略5.5.2 服务业媒渠策略5.5.3 服务业新媒渠策略5.6 邮政新媒渠5.6.1 邮政业务5.6.2 邮政业务的新媒渠策略5.7 银行新媒渠5.7.1 银行业务5.7.2 银行业务的新媒渠策略5.8 酒店新媒渠5.8.1 酒店业务5.8.2 酒店业务的新媒渠策略5.9 学校新媒渠5.9.1 学校业务5.9.2 学校业务的新媒渠策略5.10 机场新媒渠5.10.1 机场业务5.10.2 机场业务的新媒渠策略5.11 电影院新媒渠5.11.1 电影院业务5.11.2 电影院业务的新媒渠策略5.12 电信(固话)新媒渠5.12.1 电信(固话)业务5.12.2 电信业务的新媒渠策略第六章 新媒渠的策略重点6.1 媒体：为企业顾客提供定制化整合营销推广方案6.2 媒渠：发挥管道协作的职能，帮助第三方企业促成交易6.3 新媒渠：突破行业局限，深度介入第三方企业的营销活动参考文献