包邮项目主管实用手册

**篇 概论**章 概述一、什么是项目二、什么是项目主管三、什么是项目管理四、要素及历史五、历史、发展及展望第二章 职责任务一、职责二、权限三、任务第三章 素质修养一、职业素养二、知识素养三、能力素养四、心理素养第四章 自我管理一、性格培养二、个人魅力三、人际关系第五章 时间管理一、概述二、利用时间技巧三、提高工作效率的方法第六章 领导艺术一、概述二、任务三、策略四、技巧五、检查指导第二篇 组织与团队第七章 项目组织管理一、项目组织概述二、项目组织设计三、项目组织结构四、项目组织文化第八章 项目团队组建一、项目团队概述二、团队成员规划与预测三、团队成员培训与开发四、项目团队角色认知第九章 项目团队管理一、项目团队建设管理二、项目团队规模管理三、项目团队激励管理第十章 团队文化管理一、团队文化管理概述二、团队文化营造三、项目的物质文化与精神文化第三篇 计划与控制第十一章 项目计划与变更控制一、项目计划的理解二、项目计划的内容三、项目计划的成果四、项目计划的执行五、项目及变更的控制第十二章 项目范围与资源控制一、项目范围管理概述二、项目启动阶段管理三、项目范围规划管理四、制作工作分解结构五、项目范围核实管理六、项目范围控制管理七、项目资源管理控制第十三章 项目成本与进度控制一、项目成本与进度控制概述二、项目成本估算管理三、项目成本预算管理四、项目成本控制管理五、项目进度控制管理第十四章 项目质量与收尾控制一、项目质量管理概述二、项目质量策划三、项目质量控制四、项目质量保证五、项目质量改进六、项目质量验收七、项目收尾控制第十五章 项目后如何评价控制一、项目后评价概述二、项目后评价内容三、项目后评价程序四、项目后评价方法五、项目后评价报告第十六章 项目运作风险的控制一、项目风险管理概述二、项目风险识别三、项目风险评价四、项目风险应对策略第四篇 项目文案撰写第十七章 报告类项目文案一、申请工程施工开工报告二、项目进展情况报告三、合同项目验收报告四、项目完工报告五、市场调查报告六、项目采购完工报告七、采购损失报告八、项目可行性研究报告九、项目评估报告书十、项目资产评估报告书十一、项目后评估报告书十二、项目风险形势估计报告十三、采购材料费用状态报告十四、采购材料订单状态报告十五、采购材料检验状态报告十六、取消采购订单损失报告十七、评标报告十八、项目投资预算报告十九、项目成本控制情况报告二十、查账报告书二十一、项目审计报告二十二、项目财务决算报告二十三、质量分析报告二十四、质量管理咨询报告二十五、质量监督检查报告二十六、项目质量监督报告二十七、项目事故调查分析报告二十八、合资经营可行性研究报告二十九、未确定性市场营销决策报告三十、公关评估报告三十一、市场预测报