模式-案例点评-郎咸平经典案例作品修订版

本书特色

《模式:案例点评(郎咸平经典案例作品修订版)》：零售连锁业经营模式与经营管理，请上下游产业链如何高效整合

内容简介

本书系使用*浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理阳股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。

节选

相关资料

插图：（2）速度至上、成本第二的运输 Zara的生产程序超过80％在欧洲进行，可以极速到达欧洲主要市场，而较基本的款式，就可在亚洲等低成本的地区生产后运来。为了进一步缩短前导时间，Zara不惜舍远取近。而代价就是相对比较高昂的生产成本。 因地理位置的优势，3／4.的货品是由货运承包商从物流中心用卡车运往欧洲的各个连锁店，保证在两天内到达，不仅运送成本低，而且速度快，彰显了其具有灵活性的特质。 至于将货物由欧洲的生产地运往较远的销售点，例如，美国和日本的连锁店，Zara会不惜成本，以飞机直接运往该地。而其他的竞争对手基于成本的考虑，往往只会以船运输，这当中已经相差几天了，Zara的速度更在此显露无遗。 在灵活和快速的结合下，它的物流效率在业界内已达到数一数二的境界。（3）加开新的物流中心当Zara越做越大的时候，其货物的生产量也在急速增长，物流的容量在不久的将来饱和，从而拖延了它高速的前导时间。在危机还没有出现之先，Zara便耗资1亿欧元在西班牙的Zaragoza加开了一个物流中心。选择Zaragoza的原因和*初的物流中心选址的原因一样。是因为那里是铁路和公路的枢纽，离国际机场也很近。有利的选址在某种程度上提高了物流的效率。 但也因为Zara旧的物流中心只有50％的使用率，还没有出现饱和的迹象，新开物流中心的成本效益就备受质疑。 就连他们的首席财务长宫也叫媒体不要拿出财务证据去支持公司设立新物流中心的决定①。可见Zara为了使自己的物流效率得以维持。不惜斥巨资为其长远打算。（4）在美洲设置厂房由于南北半球季节上的差异（当位于北半球的欧洲处于冬天的时候，位于南半球的美洲则处于夏天），Zara在美洲的阿根廷、巴西和墨西哥设立仓库。为的是要配合南半球的季节变化，将制成品在美洲先存起来。当季节转换时，南美洲的Zara就是*先拥有*流行时装的品牌了。

作者简介

郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌术系列：《郎威平学术文选》。郎咸平说系列：《郎威平说：新帝国主义在中国》、《郎威平说：新帝国主义在中国2》、《郎威平说：谁在拯救中国经济》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《产业链阴谋I——从国际产业链分工看中国企业的悲剧》、《产业链阴谋Ⅱ——产业链高效整合是中国企业的战略出路》、《产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质Ⅱ》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ》等。财经郎眼系列：《财经郎眼01：我们的痛苦和希望》、《财经郎眼02：年度经济热词解读》、《财经郎眼03：需要了解的经济问题》等。郎咸平音像系列：《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《郎威平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：文化那些事》、《郎咸平说：中国商帮》、《秘密：公司的常识》、《热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《人间万象：一切都是经济学》等。