包邮鱼钩与长矛:总裁战略学

本书特色

我们的总裁要懂得如何面对鱼钩的事件，不被引诱上钩，而真正把时间放在长矛事件上。

内容简介

总裁指导某个员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有的员工，才是真正的“长矛行为”。
　　这些企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。
　　为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？
　　白领，企业管理者以及对管理感兴趣的广大读者。

节选

相关资料

插图：记得王石曾经说过，与他一起创业成功的20世纪80年代的企业家，大多数人的思维仍然停留在20世纪80年代的水平，仍然停留在“打破禁区”的高度。这不能不让人悲哀。当时代已经进入21世纪时，仍然有相当一批优秀企业家的思维仍然停留在20世纪，仍然停留在“打破禁区”的阶段，这对中国企业意味着什么？很显然，中国企业经过改革开放这30多年的发展历程之后，正面I临着一个很重要的关口。这个关口就是从企业家的英雄时代，过渡到职业化的平民时代；从一个激动人心、创造奇迹的时代，进入一个寂寞的持续发展的时代。为什么没有英雄的时代是寂寞的？因为在职业化、法制化的时代，任何一个英雄都会受到法律的制约，都会受到流程化、组织化的约束，这种机制无疑让英雄们感到束缚而无法创造奇迹！这就是改革开放30多年来发生的一个重大改变——从雄才大略的企业家，过渡到职业经理人，过渡到职业化管理。而这个变革的背后，是时代的变迁与内在的逻辑，更明确地说，是科学时代的必然要求。以科学的名义，淘汰“拍脑袋"的英雄企业家当我们提及科学时代时，针对的是所谓的“伪科学”。什么是伪科学？就是那种凭借个人经验、主观臆断进行决策，凭借投机取巧获胜的做事方式。一句话，“拍脑袋时代”就是伪科学时代。“拍脑袋”的伪科学时代已经终结了，如今我们迈进的是科学时代，包括我们今天的国家战略，都在提倡“以人为本、科学发展”等，这是时代特点所决定的。当政府在提倡“科学发展观”时就意味着，在这之前的发展不够“科学”。这同时也意味着，我们需要“科学补课”！

作者简介

姜汝祥，锡恩公司首席顾问，中国企业战略执行**人，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CE0梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家》美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人》中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾》享誉业界的《请给我结果》、《要结果，不要理由》、《有问题，现场解决》、《差距》、《榜样》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。