包邮企业并购内部控制与风险管理-理论.实务.案例

本书特色

《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》：企业内部控制与风险管理工具箱

节选

相关资料

插图：一、文献回顾很多学者对并购流程的划分进行了研究。胥朝阳（2004）按照系统论原理，将企业并购风险管理视为一项系统工程，以企业并购风险的产生、识别、测评和处置为主线，对企业并购风险管理系统进行了全面论述。他将企业并购划分为制定并购战略、选择目标企业、并购谈判和并购整合四个阶段，探讨了企业并购风险的产生机理。尹红婷（2001）将并购过程划分为准备、谈判并签订合同和整合三大流程，并在三大流程的基础上将整个并购流程细分为制定商业战略、评价并购需求、确定目标企业组合以及筛选标准、确定目标企业、与目标企业进行初步接触并签订保密协议、目标定价以及支付安排、谈判并确定合并公司领导、进行审慎性调查、并购获得法律认可、并购后的整合等子流程。徐建宏和赵宝福（2006）将并购流程分为并购的前期准备即战略确定、目标选择、方案制订、实施谈判等四个流程阶段。张斌（2005）将并购过程划分为组建并购团队、制订并购计划、搜寻目标企业、进行尽职调查、价值评估、设计交易结构、谈判和完成交易等七个阶段。

作者简介

骆家駹，中国机械工业集团有限公司总会计师，高级会计师，财政部企业会计准则委员会咨询专家，企业内部控制标准委员会委员，中国会计学会常务理事，中国会计学会财务管理专业委员会副主任，国务院政府特殊津贴专家。从事财务管理研究和实务工作多年，在会计、财务管理、资本运作等方面拥有丰富的理论和实践经验。崔永梅，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任，北京交通大学经济管理学院副教授，硕士生导师。研究领域为企业并购市场、会计理论与方法，并在该领域发表论文数十篇，出版《并购市场指数》等多部专著。张秋生，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任，财政部会计准则委员会咨询专家，中国会计学会理事，北京市高等学校青年学科带头人。曾主持多项国家社会科学基金、国家自然科学基金、国家软科学计划项目。在企业并购和财务会计领域发表百余篇学术论文，已单独或合作出版《并购学》、《企业兼并与收购》等30部著作和译作。