包邮矢志创大业-成功创业的思维.方法与案例

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作者：敖以能著

出版社：中国经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 创业企业与企业家 > 个人创业

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图文详情

ISBN：9787513600484
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：241页
出版时间：2010-09-01
条形码：9787513600484 ; 978-7-5136-0048-4

本书特色

《矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例》由中国经济出版社出版。

**章决定成为创业者1.1 创业者的动机／21.2 心态与思维／81.3 构建个人创业策略／17案例敖以能的创业自述：心血智慧铺筑创业路／26第二章创业机会的识别2.1 创业机会／292.2 创业机会的分类／332.3 创业机会的来源和发掘／37案例创业者如何发现创业机会／43第三章商业计划书的撰写3.1 商业计划书的格式／463.2 商业计划书的撰写／47案例笑笑虎网游广告发展有限公司商业计划书／65第四章创业者与创业团队4.1 创业者／874.2 创业团队的组建及类型／934.3 创业团队应注意的一些问题／974.4 创业团队的文化构造／103案例史玉柱和郭广昌谈创业团队管理／105第五章开发卓越的商业模式5.1 商业模式的类别／1115.2 制造商领域的商业模式／1135.3 商业模式的开发／1165.4 商业模式的核心原则／124案例京东商城的商业模式及其未来／127第六章创业融资与风险6.1 创业融资概述／1316.2 风险融资／1336.3 银行信贷与创业担保／1396.4 孵化器与政策扶植／1426.5 创业和风险管理／149案例华谊兄弟三融资拟转主板上市，渗透产业链不同环节／152第七章公司组建与管理7.1 公司类别及股东设置／1557.2 公司的制度建设／1687.3 公司常用制度范文／17l7.4 企业文化建立与管理／1907.5 企业文化的特质／1957.6 企业文化建设的原则与途经／1977.7 企业战略管理的三种状态／2027.8 企业战略特征／2057.9 企业战略体系／206案例苹果公司企业文化／215第八章二次刨业8.1 二次创业的概念／2218.2 二次创业与一次创业的差异／2298.3 二次创业措施／231案例由成功再向成功——敖以能创业历程简介／234后记

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节选

《矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例》内容简介：目前，我国经济持续高速发展，为人们创业带来了新的机会和更好的条件：政府从中央到地方都在引导和鼓励人们创业，提供了诸多政策支持，创造了宽松的创业环境。可以说，中国已经进入了新一轮的创业高潮期。然而，如何创业，不仅是准备创业的人士在思考，而且已经走上创业之路的创业者也在思考。凡欲成功，必须掌握科学的方法，创业涉及各个方面，其中困难不少，更需如此。如何寻找创业机会？如何筹措资金？从哪里开始起步？怎样计划和实施？不清楚这些问题，肯定会一片茫然。清楚了方法，还得知道怎样注册公司、如何准备经营场所等实务问题。即使建立了自己的企业，还会有许多从未碰到过的问题让你的事业陷入危机，你需要知道暗礁在哪里，并做好应对的准备。《矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例》作者以自己多年的实践经验，全面总结自身和其他成功创业者的经验和理论，撰写成《矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例》。《矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例》将引领读者深入思考创业话题。作者还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营。因此，《矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例》作为一部完备的创业和运营指南，方法讲解全面、流程介绍细致，并给出了高含金量的创业项目清单，为创业者成功创业提供备选方案。同时，《矢志创大业:成功创业的思维、方法与案例》结合大量图表和案例来写作，即使没有理论基础的读者也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

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在20世纪八九十年代，商业企业大多是国有单位，苏宁作为一家刚成立不久的民营企业，资金和规模都无法与传统的大百货商场相比，更不用说知名度了。而且在那个年代，我国家电市场正处于供不应求的时代，很多商家采取“高利”的价格策略以赚取丰厚利润。而苏宁却剑走偏锋，选择了“薄利多销”的营销策略。事实证明，苏宁采用“薄利多销”的策略达到了一箭双雕的效果。在传统的大百货商场占主导地位的环境下，要想吸引顾客，苏宁必须在价格上做文章。苏宁电器选择“薄利多销”的营销策略，无疑是一种明智的做法。此外，由于苏宁当初坚持“薄利多销”，货卖得多，消费群体变大，市场占有量自然也就大了，这就为以后争夺更大的市场份额打下了坚实的基础。开始，是因为实力不足，苏宁电器不得已才选择了“薄利多销”策略；但是当苏宁羽翼渐渐丰满之后，依然坚持“薄利多销”的方针，并将这一原则奉为企业发展的秘籍之首，这又是为何呢？从某种意义上来讲，高利润率与总体利润值实际上就是“短期收益”和“长期发展”的两种商业理念。为了追求长期的发展，苏宁电器宁愿舍弃一时的“高利”。“薄利多销”的销售模式给企业带来了丰厚的利润，但这一切都是靠“量”争取的——希望吸引10个消费者这次来了后，下次还会再来，而不是一下榨干的方式。