- ISBN：9787040298369
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：192页
- 出版时间：2010-07-01
- 条形码：9787040298369 ; 978-7-04-029836-9
本书特色
《营销综合管理:理论、实务、案例、实训》：“21世纪多元整合一体化”教材系列·市场营销专业
目录
节选
《营销综合管理:理论、实务、案例、实训》是高职高专教育“21世纪多元整合一体化”市场营销系列教材之一，是为满足新形势下我国高职高专教育教学改革对新型专业教材的需求而编写的。《营销综合管理:理论、实务、案例、实训》以就业为导向，紧紧围绕21世纪高职高专教育新型人才培养目标，依照“理论讲透、实务足够、案例同步、实训到位”的原则，全面介绍市场营销综合管理的内容，注重“教学目标”、“教学内容”、“习题和训练”、“学习考核”四者之间的内在统一。《营销综合管理:理论、实务、案例、实训》以营销管理的计划、组织、执行和控制过程为主要内容，全书共分六章，首先概述营销管理的任务、内容和流程，营销岗位工作职责，然后分别阐述营销管理组织、营销人员管理、营销计划管理、营销执行管理和营销控制管理。《营销综合管理:理论、实务、案例、实训》可作为高职高专院校市场营销专业的课程教材，也可以作为企业营销培训及自学者的学习用书。
相关资料
插图：市场营销部一般下设两个职能部门：市场部和销售部。市场部的工作目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供购买产品的理由和刺激；任务是解决市场对企业产品的需求问题；关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究、品牌宣传、销售促进活动的策划和实施以及销售入员培讯等。销售部的工作目标是把产品送到消费者面前并成功地收回资金，实现商品的价值；任务是解决市场能不能买到产品的问题；关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。根据业务分工，市场部一般下设营销企划主管、市场调研主管、产品主管、广告主管和促销主管等岗位；销售部下设销售主管、客户关系主管等岗位。各岗位工作人员各司其职，协调配合，共同完成企业的营销目标。1.3.1营销总监（或主管营销工作的副总经理）工作职责营销总监的主要职责是根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营目标，组织完成销售目标和任务。其具体的岗位职责有：1.参与企业经营战略的编制协助总经理编制企业中长期发展战略规划，并根据企业的战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划。2.营销系统规章制度的建设组织编制企业市场推广管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度，并对制度的执行情况组织监督和检查，确保部门日常管理有序进行。3.进行市场管理组织做好市场调研、市场细分、市场定位等工作，根据市场环境和企业条件制定产品营销策略及销售促进计划，并组织好具体的实施。抓好广告宣传管理工作，利用各种不同的媒体扩大企业产品的知名度和品牌的影响力，通过整合营销传播，为企业开拓更广阔的产品市场。
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