包邮物流战略管理(21世纪物流管理系列教材)

内容简介

本书在借鉴和吸收国内外物流学的基本理论和*新研究成果的基础上，根据作者的物流教学经验和物流实践经历，运用案例教学，从物流企业战略的视角出发，以阐述物流战略管理的基本概念为核心，强调物流企业战略对企业生存发展的影响，深入浅出地介绍物流战略管理的基本理论和方法，使读者能够系统掌握物流战略管理的基本知识，深入了解物流战略管理各层次的管理方法和技术，并能根据企业战略环境和资源等对物流企业战略系统进行初步规划和设计。

节选

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插图：4.竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了战略在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适当的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康地发展。5.系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标。企业战略围绕远景目标设立阶段目标及实现各阶段目标的经营策略，以形成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略由公司层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级组成。公司层战略是企业总体的指导性战略，决定企业的经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。6.风险性企业作出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。只有市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略才能引导企业健康、快速地发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立的目标过于理想化或对行业的发展趋势预测有偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。1.1.3 企业战略的重要性（1）企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标。企业战略是根据其战略思想，为达到战略目标，对企业的发展方向、途径、范围、实施步骤、阶段目标进行的科学规划。每个企业都应根据外部环境的变化和企业自身的特点，提出具有自己特殊风格的方针，根据总体规划所规定的时间、进度和要求，按期完成阶段目标，从而实现其战略总目标。（2）企业战略可以促使企业经营决策科学化、制度化、系统化。企业战略管理通过战略制定、战略执行、战略评价和战略控制，促使企业经营决策科学化、制度化、系统化，真正建立起信息系统、参谋系统、决策系统、执行系统和反馈系统，使其具有各自不同的特点和功能，从而构成一个完整的有机体，适应企业外部环境的变化。（3）企业战略可以有效地利用资源，实现系统的*优化目标。企业战略要充分研究企业的内部条件和外部环境，在对企业所拥有的各种经营资源进行有效配置的同时，也要对外部环境资源进行有效利用。根据系统分析原理，运用定性与定量的方法，构造企业总体目标的优化模型，殛过多方案比较论证，*后确定系统的*优化模型，以谋求企业的长远发展和实现系统的*优化目标。