包邮现代化中国式管理:珍藏版

序前言**章 管理的基本概念**节 管理是修己安人的历程／3第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主／8第三节 安人的目的在于人安己安／12第四节 以明哲保身为根本理念／16第五节 用推、拖、拉来化解问题／21第六节 寓人治于法治／26第二章 管理的思想形态**节 太极是一种自然流行的状态／34第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱／42第三节 有法中无法而无法中却有法／50第四节 以交互主义为哲学基础／55第五节 合理追求圆满／59第六节 用化解代替解决／62第三章 管理的三大主轴**节 以人为主、因道结合并且依理而变／73第二节 人伦关系十分重要／77第三节 多元化社会更需要共识／81第四节 依理应变以求时刻都合理／84第五节 志同道合才能合理应变／88第六节 人人都合理地阳奉阴违／92第四章 树状的组织精神**节 树状有机系统／100第二节 避免上侵下职／105第三节 员工要安上级的心／109第四节 职位越高弹性就应越大／113第五节 委曲求全的策略联盟／117第六节 因人设事的组织原则／121第五章 随时调整的计划方式**节 边做边修改／128第二节 大智大慧做决策／132第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程／135第四节 必须治标和治本并重／138第五节 至诚可以前知／142第六节 提出计划应该合理坚持／146第六章 无为的执行过程**节 站在落实计划的立场来执行／153第二节 认清计划的可变与不可变原则／157第三节 发挥无为的领导精神／161第四节 以团队精神来突破难关／165第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考／169第六节 采取全面无形的控制／173第七章 有效的考核要领**节 先建立“对并没有用”的考核标准／179第二节 要求大家“在圆满中分是非”／183第三节 抱持“救人而非杀人”的心态／187第四节 采取“综合考虑”的原则／191第五节 鼓励大家“反求诸己”／195第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”／199第八章 圆满的沟通艺术**节 妥当性大于真实性／205第二节 以不明言为基础／210第三节 采取不同的申诉方式／214第四节 *好做到会而不议／217第五节 用“议而不决”来达成一致／221第六节 “决而不行”才能及时应变／225第九章 圆通的领导风格**节 领导比管理更重要／233第二节 通过核心班子好办事／237第三节 凝聚员工的共识／241第四节 防止小人当道／247第五节 用情、理、法来领导*为合理／253第六节 *高境界在于促使部属自动自发／257第十章 合理的激励方式**节 随时随地都应该激励／267第二节 先求忠诚再求能力／271第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次／275第四节 由安员工而安顾客／280第五节 激励大家重视兼顾／284第六节 情境配合激励大家随机应变／288结语／293后记／297