快速成就自我经典

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《快速成就自我经典》是由天津科学技术出版社出版的。

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在企业里做老总，一定要有自己的经营理念，如果连自己的理念都没有，只是上级怎么说，自己就带领着大家怎么做，那*好是去做个车间的工人。记得有一家中型企业的老总就不提倡自己企业再出新理念，他认为，上级的理念就非常好，你只要认真按照上级的要求去做，就一定很好了。如果企业里再出新理念，和上级的理念不同，*后万一没有做出成绩，还会受到上级的批评，与其将来可能要受批评，不如不出新理念。所以，几年下来，市场物价年年往上涨，而大家的工资从来也不涨。有报纸撰文说：《只长产值，不长工资，这样的企业有什么用？》，而这家企业就如同报纸所述，大家都跟着这样一个老总受穷，但还说不出来，因为现行的国企老总是由上级任命的，而不是由下属决定的。面对这样一个结局，上级还有人认为这样一个老总是一个听话的好带兵人，实在是难为了他自己，也苦了他忠实的属下。这样的结局让多少人哭笑不得。如果一个企业想要发展，总要根据自己企业的实际情况出台一些适合自己的经营理念。这是一个*基本的常识。而这一经营理念就是企业的核心企业文化。记得有一次在太原召开中国企业文化峰会时，蒙牛集团的总经理助理在会上介绍说，他们的老总一年只做三件事：研究企业发展战略（确定一种正确的发展思路，并提出相应的经营与管理理念）——将这一战略思想和经营理念贯彻下去（达到全员的认知——认同——并共同实践）——到基层调研究（发现在贯彻这一战略中有什么问题，哪些东西需要改进，哪些东西需要完善），然后第二年再继续修订战略——理念文化贯彻——调查研究，如此循环。故而蒙牛这家公司的发展是健康的，良性的。可是，有的企业到现在还不明白什么是企业文化，还不明白什么叫文化管理，还不明白领导者应该做哪些事情。我们在此讲个故事大家就明白了。有人把《水浒》与现实结合起来，讲了以下故事：说梁山上当年聚集了许多好汉（人才），但因为没有理念，充其量不过是一群土匪。但当宋江上山之后，只把这一群“抢劫团伙”提炼为“替天行道”，水泊梁山这家企业马上就发生了翻天覆地的变化。我们试看，“抢劫团伙”不过就是人人痛恨的一群社会渣滓。他们在人前也不过就是个不受人欢迎的街匪路霸形象。可是，理念一改，他们的行为马上就发生了变化，抢富人而不抢穷人，抢坏人而不抢好人。这一下他们不但成了人民群众心目中的英雄，而且他们也在自己的工作中找到了自身的人生价值，充分感受到了自己这份工作深刻的社会意义。假如说水泊梁山是一个企业，那这个企业目标使得梁山迅速成为同行业的一面旗帜。在“替天行道”这面大旗的激励下，各路英雄好汉（人才）纷纷涌来，为了同一个理想，他们宁愿薪水少一点也要跟着宋江这个总经理去干一番事业。我们还可以试想一下，“替天行道”这个理念确实不错：在百姓看来，他们是一群“劫富济贫”的英雄；在当地政府看来，他们留有供奉天子的余地；在他们个人心目中，找到了打家劫舍的理论依据。看来，水泊梁山“企业老总”的一个理念让多少人心安理得，让多少人回归到企业中来，不但壮大了其在社会上的竞争力，而且也让一群人才安心在这里奉献热血与青春。假如没有这一理念，那宋江、李逵、吴用等人就永远也只是一些江湖草寇而已，他们这一生只能躲藏在大山深处糊口罢了，不可能写进中国的历史。这就是理念的作用。第二点，企业老总要不断地研究战略和调整战略。我们还以《水浒》为例：当宋江带领员工在正确的理念指导下，企业业绩保持高速增长。“梁山公司”成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人绕道，导致梁山财源枯竭。此时担任梁山二把手的宋江及时调整经营战略：主动出击，不能坐以待毙。这是一个与时俱进的战略思想和新理念，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救同伴为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。这一理念让他们实现了由坐商到行商的转变。在宋江担任CEO之后，“梁山公司”不断扩大自己的规模，不久就已经达到了相当的规模，*后就成了那一地区同行业中的老大。

作者简介

牛士红，1959年生于山西省万荣县、汉族、中共党员、大学文化，高级政工师，现为中国铁建十六局集团二公司企业文化中心主任，宣传部长。爱好文学，多年从事文学创作。1990年加入中国铁路文学艺术家协会，2001年加入中国作家协会天津分会，出版过中篇小说集《商变》，敬文集《生命的辽阔》《心韵》。2002年开始从事企业文化工作，参与企业管理，负责企业员工培训。2003年获得中国企业文化孔子奖，2005年和2008年分别获得中国企业文化建设先进个人奖，2004年.2007年和2009年分别获得中国企业文化理论贡献奖。中国首届高级企业文化管理师，中国企业文化促进会优秀高级讲师，行业专题专家组成员，中国组织文化管理体系测评专家委员会委员，中国金业文化研究会特邀研究员。是我国**个专门研究企业文化建设切入点的人.这一研究成果，填补了我国企业文化建设实战操作的空白。著有《企业文化建设操作宝典》，该书通过大量图解，形象地展示了企业文化建设的切入点与文化建设的效果，现正研究“管理文化在企业中的应用”。