
包邮现代物流管理学-第二版-附课件光盘一张

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- ISBN:9787564208141
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:360页
- 出版时间:2010-08-01
- 条形码:9787564208141 ; 978-7-5642-0814-1
本书特色
《现代物流管理学(第2版)》:高等教育上海市级教学成果奖
目录
节选
《现代物流管理学(第2版)》第二版是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。《现代物流管理学(第2版)》涉及现代物流管理的基本理论及主要功能,具体内容包括:现代物流管理概述、物流系统、物流类型、货物包装、装卸搬运、运输管理、仓储保管、配送管理、企业物流管理、采购管理、供应链管理、物流成本管理和物流技术等13个方面。本教材紧密结合当前物流领域的实践,从强化培养应用型物流人才角度出发,较好地体现了现代物流管理的*新实用知识与操作技术,在体例上也有新的突破。《现代物流管理学(第2版)》适合作为技术应用型高校物流及相关专业的教学用书,也适合于物流从业人员的培训和自学用书。
相关资料
插图:二、库存作用与反作用库存既然是资源的闲置,就一定会造成浪费,增加企业的成本。那么,为什么还要维持一定量的库存呢?这是因为库存有其特定的作用。“没有商品的储存就没有商品的流通。”因此,库存在物流的运作中具有特定的内在作用。(一)库存的作用1.保持生产运作的独立性在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性。例如,因为每一次新的生产准备都带来成本,而库存能减少生产准备次数。装配线上各个工作站是独立进行工作的,即使是相似的操作,在各个工作站所花的时间也不同。因此,有必要在工作站上保持一些零件,这样,作业时间短的工作站与作业时间长的工作站之间可以得到平衡,进而使平均产量平稳化。2.满足需求的变化如果能够精确地知道产品的需求,将有可能使(虽然不是必须节约的)生产的产品恰好满足需求。但是,需求通常是不能完全知道的,所以必须保持安全库存或缓冲量以防需求的变化。3.增强生产计划的柔性库存储备能减轻生产系统要尽早生产出产品的压力。也就是说,生产提前期宽松了,在制订生产计划时,就可以通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊,并降低生产成本。生产准备完成后,若生产批量比较大,昂贵的生产准备成本就能得以分摊。4.克服原料交货时间的波动在向供应商订购原材料时,有许多原因都将导致材料到达延误:发运时间的变化,供应商工厂中原材料短缺而导致订单积压,供应商工厂或运输公司发生意外的工人罢工,订单丢失以及材料误送或送达的材料有缺陷等。
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