现代项目管理学-(第二版)
- ISBN:9787030288707
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:377页
- 出版时间:2010-09-01
- 条形码:9787030288707 ; 978-7-03-028870-7
目录
节选
《现代项目管理学(第2版)》以项目管理知识体系(PMBOK)的核心内容为主题,以项目生命周期运行规律为主线,从我国项目管理发展水平和实际需要出发,全面、系统地阐述现代项目管理理论、原则、方法及其应用,重点介绍项目从启动、计划、执行、控制直至结束全过程所涉及的项目论证与评估、项目经济评价、项目组织、项目范围管理、项目采购与合同管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目融资与项目收尾管理等重要内容。《现代项目管理学(第2版)》各章均有相应的典型性和代表性项目管理案例,介绍项目管理理论与方法在项目管理实践中的具体应用。《现代项目管理学(第2版)》体系科学、内容精练、案例典范,既可作为高等院校管理类各专业本科生、研究生和MBA学员的教材,也可供有关部门项目管理工作者学习、参考。
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插图:**个阶段是启动阶段。这个阶段主要的工作任务是项目识别、项目构思和项目选择,其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告。第二个阶段是计划阶段。项目计划是项目执行的蓝本,它主要是解决何时、如何、由谁来完成项目的目标等问题,即制定项目计划书,具体包括确定项目工作范围,进行项目工作分解;估算各个活动所需的时间和费用;进度安排和人员安排等。第三个阶段是执行阶段。在这个阶段主要是具体实施项目计划,简单来说,就是项目从无到有的实现过程。这一时期的管理重点是执行项目计划书、跟踪执行过程和进行过程控制,当项目在具体的执行过程中出现偏差时,必须确保项目按计划有序、协调地执行。同时,这一阶段也需要根据项目的执行情况,对项目计划进行必要的修改和补充,即项目的变更控制。由此可见,项目执行阶段是项目真正意义上的开始,是顺利实现项目目标的过程。第四个阶段是收尾阶段。当项目的目标已经实现,或者项目的目标不可能实现时,项目就进入了收尾阶段,收尾阶段管理的重点是项目的交接、对项目结果进行检验、项目的评价和总结、吸收经验教训,为完善以后的项目积累经验。项目生命周期的阶段划分并不是唯一的,有的划分很笼统,有的划分很详细。*为典型的就是如上的四阶段划分,但是有些项目的生命周期也可以分为六个、十个甚至更多阶段,如建设类项目生命周期与非建设类项目生命周期阶段的划分就相差很大。
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