包邮实用管理决策教程

本书特色

作为本书主编的两位教师长期从事运筹学、管理决策等定量课程的教学，充分了解学生尤其是一般本科学生在定量分析的数学基础方面并不是很扎实，但他们毕业工作后又的确需要掌握一些决策技术解决实际问题，因而本教材以实用、易懂、易学的原则来编写，通过学习可使学生掌握一些定量分析的*基本的方法和技术。

内容简介

本书主要内容包括：概述，数据的筛选、排序、分类查询、汇总查询，数据的描述统计内容与方式，数据的显示方式，时间序列的成分、时间序列的预测步骤，移动平均预测、指数平滑预测、有趋势序列的分析与预测方法等。

节选

相关资料

插图：1.模型的概念模型是对真实想法、系统、概念的抽象概括或陈述。决策模型就是在一定环境中描述各决策间控制变量、不可控制变量以及输出结果间的关系的模型。2.模型的类型及应用可以使用不同的方法把模型进行分类。*简单的分类有形象模型、模拟模型和符号或数学模型。形象模型是规模缩小或放大的由实物制成的模型。模拟模型是用某些性质的简单东西去代替具有另一种性质的复杂东西，这两种不同性质的东西要具有相同的对应关系。符号或数学模型是用符号和数学工具来描述现实系统的一种数学结构。这是目前使用*广泛、作用*大的一种模型。符号或数学模型又有不同的分类类型，有时间序列模型、回归模型、风险分析模型、决策分析模型、*优模型和仿真模型。本书管理决策即以此种分类方式对模型进行分章讲解。仿真模型较难暂且省略不写。（1）时间序列模型：将预测目标的历史数据按照时间的顺序排列成为时间序列，然后分析它随时间的变化趋势，外推、预测目标的未来值的模型。（2）回归模型：帮助决策者从各种经济现象之间的相互关系出发，通过对与预测现象有联系的现象变动趋势的分析，推算预测对象未来状态数量表现的模型。（3）风险分析模型：满足企业在面临不确定性时进行风险评估需求的模型。（4）决策分析模型：帮助决策者在可供选择的方案中寻找*佳方案。该模型可以用来决定在哪里建厂，什么时候以及怎样扩大生产规模以及开发什么新产品等。（5）*优模型：帮助决策者在限定资源或其他约束条件下选择*优方案。例如生产计划选择、产品和工序选择等。（6）仿真模型：帮助决策者分析那些会有极大不确定性的决策。在阐述企业系统运行时可以使决策者了解与决策相关的那些风险，帮助决策者选择*好的决策方案和系统设计。