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战略实践:如何系统制定企业战略(总裁成功系列)

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总裁成功系列

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图文详情
  • ISBN:7111125630
  • 装帧:精裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:小16开
  • 页数:532
  • 出版时间:2003-08-01
  • 条形码:9787111125631 ; 978-7-111-12563-1

本书特色

本书的核心目的是帮助管理人员将远景目标转化成具体的现实。我们并非以抽象的理论说明领导才能的特点,而是以实用的方式探讨战略管理。我们希望为从业管理人员和学习商业的学生们提供一个训练过程,帮助他们制定和实践战略,使确定和贯彻企业的远影目标这一艰巨的任务得以实现。

内容简介

本书的作者根据自己长年的教学和咨询经验,沿着清晰的脉络,通过大量的案例,系统地讲述了什么是战略、战略的三个层面(企业战略、经营战略和职能战略)和制定战略的过程。在本书中,有许多经典的章节令人回味无穷。在企业战略中,作者通过论述横向战略和纵向一体化,深入浅出地揭示了多元化与专一化的关系。本书的案例涉及金融、医药、汽车和造纸等许多专业,收录了管理领域的许多著名的框架或模型。

目录

《新华信管理丛书》总序
《总裁成功系列》序
第1篇 战略和过程
第1章 战略概念和战略制定过程
第2章 规范的战略规划过程

第2篇 经营战略
第3章 经营战略:核心概念
第4章 经营宗旨
第5章 在经营层面审视外部环境
第6章 在经营层面观察内部
第7章 制定经营战略
第8章 对战略优点的战略和经济评价

第3篇 企业战略
第9章 企业战略:核心概念
第10章 在企业层面神视外部环境
第11章 企业的宗旨
第12章 业务划分
第13章 横向战略
第14章 纵向一体化
第15章 企业的理念
第16章 企业的战略定位
第17章 资源分配和投资组合管理

第4篇 职能战略
第18章 职能战略:核心概念
第19章 人力资源战略
第20章 技术战略
第21章 生产战略词汇表

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