从粤东走来的巨人-康美药业股份有限公司发展史

本书特色

康美药业的发展历史并不长，但是康美人以现代观念管理企业，以现代营销观念开拓市场，抓住龙头产品，《从粤东走来的巨人》以康美药业的三次飞跃性发展为线索，从开展药品研发，到药品生产质量管理规范认证，确立做中药饮片标准，从上市到走企业并购之路，本章完整记述了康美药业从起步到成长，到高速发展的历程。重点纪录了康美企业用现代企业观念建厂，用现代企业管理的手段生产，用现代企业发展的思路经营中医药产业的全过程。

内容简介

十三年的时间，一家小小的民营药厂迅速成长为一家总资产62亿多元、净资产42亿多元、年营业收入23亿多元的现代化大型医药企业、国家重点高新技术企业，康美药业的发展之路被誉为创富神话，本书将向读者全方位展示“康美奇迹”的概貌和发展历程。
本书以康美药业的三次飞跃性发展为线索，从开展药品研发到确立做中药饮片标准，从上市到走药业并购的高速发展之路，重点纪录了康美企业用现代企业的方式管理生产，用现代企业发展的思路经营中医药产业，用传统中医药文化理念建设企业文化的全过程。
本书还完整地记录了康美药业的企业品牌建设，企业品牌形象传播，全面展示康美文化的内核形成与传播影响。

节选

相关资料

插图：（一）企业需要踏踏实实做事的职业经理人我一直认为，企业管理中不存在高深的理论与文化。它更需要职业经理人沉下心来，锁定目标后，一点一滴地踏实去做。这应该不是一个很高的要求，但真正能做到的却寥寥无几。在公司，任务布置下去后不了了之的事情时有发生。究其原因，一是许多经理人接到任务后一遇到困难，就向上汇报，解决不了就长久地搁浅了。二是有些任务周期较长，需要一年，甚至几年的时间逐步改善，经理人开始还有些热情，时间一久，很难坚持下来。这样公司一些好的想法，好的策略就很难落到实处。甚至会形成一种恶性循环，看到了问题，没有人去逐步落实与改进，问题改进不了，工作继续陷入被动，又相互抱怨。所以企业中*需要踏踏实实去做事的经理人，对目标任务，能执著地去努力，去完成。这样在逐步的改进中，企业才能得到改善与发展。（二）企业需要主动改善工作的职业经理人企业与职业经理人之间是雇用与被雇用的关系。职业经理人也是企业的一种投资，既然是投资，那一定得有回报，职业经理人必须用自己的业绩或实力回报企业，这一点所有经理都理解得很清楚。但职业经理人的工作环境牵扯各种利益的制衡，处理不当往往会陷入被动。正是因为这个原因，导致了许多经理人在工作中顾虑太多，束缚住了手脚。往往表现在：一是发现了问题，为求自保，不作改进，等待领导安排。二是根本就没想过要改进工作，认为现在太太平平，就挺好。