华为的管理模式-全新白金版

本书特色

《华为的管理模式(全新白金版)》：·在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。·在管理改进中，一定要强调改进我们木板*短的那一块。·企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业*有生命的时候。所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业*没有希望，*危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户永远是企业之魂。·管理中*难的是成本控制。没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。过度地降低成本我不赞成，但是不认真研究成本下降我也不接受。·要改革一切不合理的流程，使重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化。·世界上*难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是*痛苦的。·我们坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。·引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。·在管理进步中，财务的进步是一切进步的支撑。·对基层干部的要求是呕心沥血.身体力行，事必躬亲，坚决执行.有效监控，诚信服从。·制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。

节选

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插图：三星变革日出日落，潮涨潮退。翻出30多年前世界500强公司的统计表，其中的三分之二已不复存在，那些声名显赫的公司正以每十年三分之一的速度被淘汰……面对如此激烈的全球市场竞争环境，三星准备好了吗？怎样才能保持竞争优势并使三星不断成长呢？1993年是三星发展史上一个特别的年份。就在这一年，三星发动了公司历史上前所未有的变革运动——新经营，脍炙人口的“除了老婆孩子，一切都要变”的理念就是新经营的产物，它向人们展示了变是唯一不变的真理。“在美国，一支高尔夫球杆售价是150～200美元，是我们三星一台13英寸彩电的价格。要知道，我们的彩电是由一千多个零部件制成的。一支好的高尔夫球杆在那里能卖500美元，而我们一台27英寸的彩电才卖400美元，即便如此，我们的产品在那里还是备受冷落，灰尘满面。这样的产品还能贴上‘SAMSUNG’的商标摆在货架上吗？”这就是三星产品当时的状况。酝酿已久的三星变革的序幕终于拉开了，从此，三星开始了变革的长征，并强调从高层开始变化，从自身开始变化。“我郑重地向大家发出呼吁：让我们的三星在我们这一代跃入世界一流企业的行列，我愿为实现这一崇高目标而不遗余力！”这是公司的老总当时向全体员工立下的军令状。