包邮集团公司管理——基于三种管控模式

本书特色

《集团公司管理:基于三种管控模式》：公司治理研究文丛。

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插图：下属子公司的特征也影响着母子公司管理控制模式的选择。子公司战略影响管理控制模式的选择。以波特划分的三种基本战略为例，成本领先战略关心的重点是成本的降低，因此其对生产过程的控制紧密，适宜行政管理型模式；标其立异战略强调的是创新和变革，需要营造相对宽松的环境和氛围，因此分权和授权成为必要，适宜自主管理型模式；而目标集聚则是介于前两者之间，治理型模式可能更适合。从子公司地域分布情况看，如果子公司分布地域集中，则方便采取集权式管理，使用行政管理型模式，便于统一指挥，实现集中管理。但是大多数企业集团的子公司分布地域较广，可采用自主管理型模式或治理型模式，以利于其根据当地客观情况和环境变化做出及时的经营决策。从子公司地位的重要性程度与子公司规模看，重要性越大的子公司一旦运作出现问题，组织会受到全面波及，母公司为避免此种不利状况发生，自然授权较少，而采取较集权的控制方式，一般可采用行政管理型模式；对母公司来说地位不太重要的子公司，可以采取治理型或自主管理型模式，从而有效地调动其积极性，促进其自主发展；对母公司来说地位不重要的子公司，其业务领域与母公司的关联度较少，宜采用自主管理型模式。子公司规模和母子公司控制水平之间存在着复杂的关系，这是因为：一方面，规模的扩大意味着下属子公司经营实力的增强并减少对母公司的依赖；另一方面，由于大型的下属子公司在整个企业集团中占据举足轻重的位置，母公司对其关注自然较多。因此，对于小型的子公司，母公司并不会过多地关心，可能采用自主管理型控制模式；对于规模偏大的子公司则需要逐步加强其管理控制的能力.否则整个企业集团将会集而不团，失去其凝聚力。从子公司责任中心类型看，对于作为成本责任中心的子公司，母公司重点关注的是子公司的运营流程和成本控制，因此可采取行政管理型模式；对于成为利润中心的子公司，母公司不仅需要控制子公司的运营过程，还更需要控制其*终的产出绩效，这就要求母公司对子公司进行适当放权，亦采用治理型模式；对于担当投资责任中心的子公司，母公司关心的只有其*终产出结果，需要使子公司享有充分的经营自主权，可采用治理型模式或自主管理型模式。

作者简介

陈志军，男，汉族，山东省青州市人，管理学博士、应用经济学博士后。现为山东大学管理学院教授，博士研究生导师，兼任管理学院院长助理、工商管理系主任，安徽财经大学客座教授，山东省青年社会科学工作者学会常务理事、副秘书长，山东省比较管理学会常务理事、副秘书长等。研究方向为集团公司管理、企业组织与企业战略等，为研究生和本科生讲授集团公司管理、管理学专题讲座、证券投资学、战略管理等课程，国家级精品课程《战略管理》主持人。先后在《经济管理》、《改革》、《科学学与科学技术管理》、《科技进步与对策》、《财经问题研究》、《光明日报理论版》等报刊杂志发表论文70余篇，主持或参与国家和省部级课题10余项、教材和著作多部。曾在山东鲁信投资集团、海信集团、浪潮博士后工作站等大型公司任职，实践经验丰富。