
包邮设施规划

- ISBN:9787030290441
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:298页
- 出版时间:2010-09-01
- 条形码:9787030290441 ; 978-7-03-029044-1
目录
节选
《设施规划》共分11章,针对设施规划现阶段发展中的问题,以设施规划中的先进技术为指导,以计算机辅助设计等先进技术为支撑,从工程规划及设计的角度介绍了现代设施规划的基本理论与方法,并通过工程实际案例对没施规划的概念、方法进行了说明。《设施规划》可作为高等学校工业工程、机械工程等专业本科生、硕士研究生的教材或教学参考书,也可作为企业设施规划、工厂规划与设计技术人员的工作指导书,还可以作为企业物流管理和生产运作管理人员的培训教材。
相关资料
插图:相对柔性生产而言,缩短生产线也应该是工厂改善的重点。从生产线平衡的角度看,人数越多的生产线越难以平衡,其效率通常是不高的。生产线越长、人数越多也意味着有更多的在制品在生产线上,这也必然影响到生产效率和生产成本。而且生产线上的人数越多,发生失误的机会也就越多,将会导致更多的质量问题和更多的停机时间。(2)低成本设置生产线,低成本设置生产线是生产柔性的要求。如果生产线是花大价钱设置的,要进行复制、拆除或改动就不是那么容易了,生产方式也就失去了“柔性”。在一些实现柔性生产的工厂,可能会发现他们的生产线很简陋,有的甚至是在以类似作坊的方式进行生产,但不能认为那样的生产方式就是落后的,对这种现象需要以柔性生产的眼光来看待。低成本设置生产线除了要求组建生产线的材料要简单、廉价,而且要求材料尽可能具有通用性,方便生产线变动时重复使用。(3)持续变革生产方式,柔性生产是为了快速对应市场需求的变化,市场需求的不断变化要求企业的生产方式也相应做出调整。企业所采用的柔性生产方式本身并不是一成不变的,需要进行改进甚至创造新的柔性生产方式以适应市场的变化.每个企业的实际情况都不一样,没有一种普遍适用的柔性生产方式。企业柔性生产的实现,需要结合本企业的生产特点和面临的市场环境等实际情况,创造性地建立适合本企业的生产方式,并不断进行改进。良好的现场改善气氛对企业柔性生产的实现是有很大帮助的。成功实现柔性生产的工厂,生产线上的许多改善装置常常就是出自现场员工之手。
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