包邮中外合资企业控制权的动态演进研究

本书特色

《中外合资企业控制权的动态演进研究》：北京企业国际化经营研究基地丛书

内容简介

合资企业是跨国公司进行海外投资*常用的方式之一，也是东道国利用外资的一种重要形式。合资企业存在的不稳定特征．使得合资企业具有动态演进的特征。本书主要关注合资企业的中方母公司如何在合资企业的动态演进过程中获取更大的利益，并运用了案例研究、博弈模型和实证分析的方法，对合资企业的动态演进过程进行了考察，为中方母公司提供了相应的对策，为政府引进和管理合资企业提供了一些政策建议。

节选

相关资料

插图：在达能与娃哈哈的合资历程中，我们可以看到关键性资源的动态演进对双方话语权的影响。娃哈哈与达能*初合资的动机非常简单，达能和百富勤提供娃哈哈所急需的资金，而娃哈哈则提供达能所无法替代的品牌和企业家才能。对于当时娃哈哈资金和产权改制的渴望程度，后来很多的研究和报道都有涉及。但相比较资金而言，无形的品牌和企业家才能资源显然更为关键和稀缺。所以在合资的谈判中，娃哈哈集团和宗庆后就显示出了其他中国企业所没有的话语地位。比如，当达能希望审计娃哈哈的会计报表，宗庆后坚决不同意，达能只能让步。在谈判的过程中，达能提出的条件可以概括为：明确宗庆后是被达能聘用的；连续3年达不到利润，达能有权改选董事长；达能需要介入管理层。宗庆后同意了前两条，但是拒绝了第3条。在这时，达能要么选择继续控制经营权，那么将不会达成合作，也就不会有后来的绩效；要么选择不控制经营权，那么娃哈哈就有可能产生机会主义的行为。因此，达能选择了前者，但是达能要求将“娃哈哈”的品牌以5000万元的价格纳入合资企业。因为在达能看来，娃哈哈*关键的资源是品牌资源，只要让品牌资源纳入合资企业，那么达能就拥有可置信的退出威胁来约束娃哈哈集团和宗庆后。事后证明，达能的这一判断是有效的，达能的国际化经验使得它知道什么是企业关键性的资源。达能认为控制了娃哈哈的商标，对于合资企业就拥有了话语权和可置信的退出威胁，从而对于机会主义行为有了一定的约束机制。当达能解决了对关键性资源的控制问题之后，达能思考问题的关键点则变成了如何创造租金，而创造租金的关键是如何发挥宗庆后的企业家才能。当宗庆后不同意达能介入管理层的要求，并提出“经营管理全权委托给娃哈哈”时，达能选择了妥协。

作者简介

李自杰，对外经济贸易大学国际商学院副教授，博士，管理学系主任.对外经济贸易大学跨国公司研究中心秘书长，北京企业国际化经营研究基地研究员。主要研究领域：企业理论、跨国经营和合资企业。近几年出版专著2部、译著和编著4部，在《管理世界》、《中国工业经济》等国内外核心期刊发表论文近30篇。作为课题负责人正在主持国家自然科学基金项目“转轨经济下中外合资企业控制权动态演进与绩效的关系研究”和教育部社科规划项目“合资企业知识获取与我国利用外资的政策选择”。