包邮现代项目管理学(修订第三版)

**章　项目管理概论
　**节　人类活动和项目
　第二节　项目管理
　第三节　项目管理的过程
　第四节　项目管理的发展
　思考题
第二章　项目来源、识别和市场失灵
　**节　项目来源、使命和作用
　第二节　项目识别和构　思
　第三节　市场失灵与政府干预
　思考题
第三章　项目管理环境
　**节　项目利害关系者
　第二节　制度对项目的影响
　第三节　组织对项目的影响
　第四节　社会经济对项目的影响
　第五节　经济全球化对项目的影响
　思考题
第四章　项目的选择
　**节　影响项目选择的因素
　第二节　可行性研究
　第三节　成本效益分析
　第四节　成本的识别和计量
　第五节　效益的识别和计算
　第六节　成本与效益的比较
　第七节　成本效果分析
　思考题
　练习题
第五章　项目启动和项目班子
　**节　项目启动
　第二节　项目班子和项目经理
　第三节　委托一代理问题
　第四节　激励机制
　思考题
第六章　项目规划
　**节　项目计划
　第二节　项目规划
　思考题
第七章　项目范围规划
　**节　项目范围和范围规划
　第二节　范围规划的依据
　第三节　范围规划工具和技术
　第四节　范围规划成果
　第五节　顾客和委托人要求管理
　第六节　项目目标
　第七节　范围定义和项目工作分解
　思考题
第八章　时间和费用规划
　**节　活动定义
　第二节　资源规划
　第三节　确定项目活动顺序
　第四节　项目活动持续时间估算
　第五节　编制进度表
　……
第九章　质量管理规划
第十章　组织和沟通规划
第十一章　采购和发包规划
第十二章　风险管理规划
第十三章　执行项目计划
第十四章　项目控制
第十五章　项目结束
附录
参考文献