包邮品三国　学管理

导论 一、关于“三国” 二、关于《三国演义》 三、《三国演义》与管理 四、关于本书 综议篇 识时务者为俊杰 一、“合久必分，分久必合” 二、分久必合，三国归晋 三、正议曹操 四、识刘备之忠义 五、孙权成事在用人、识人 六、诸葛亮之忠贞 七、司马懿的谋略与善变 八、《三国演义》与《孙子兵法》 九、兵法与哲学 十、超越兵法看管理 文德篇 人在精神国在魂 一、要做好文德工作 二、曹操设“五色棒”重法 三、诸葛亮审势立法，依情执法 四、“以德治国” 五、诸葛亮治理蜀国实行德政 六、曹操实行德政 七、诸葛亮挥泪斩马谡的故事 八、法德互济，恩威并用 九、赤壁之战的决策故事 十、《三国》纳谏与领导民主 十一、“先和造大事”，和是民族魂 十二、“大信为本”与企业文化 十三、奖励农耕，发展商贸，重视创新 十四、三国治理经济对我们的启示 胜人篇 得人才者得天下 一、天地间，人为贵，人才重要 二、“惟才德兼备者贤士也” 三、择人先要识人 四、诸葛亮的识人法 五、刘劭辩证识才的《人物志》 六、刘劭的“识人八观” 七、识人中的辩证思维 八、识人择人的认识误区 九、从焚间书说领导者胸怀 十、从“三顾茅庐”看交人与沟通 十一、曹操用人，唯才是举，不拘一格 十二、孙权用人不疑，大胆授权 十三、刘备会用人，能团结人，终成大事 十四、信任是力量的源泉 十五、《三国演义》中的励士智慧 十六、赏罚与激励 武略篇 战略决定命运 一、兵家战略与企业战略 二、《三国演义》中的战略决策 三、对制定企业战略的启示 四、军争战场、商争市场 五、人谋与预测 六、伐交与谈判 七、说辩谈判是伐交的手段 八、用谋与先知 九、谋士献策与智囊思索 用奇篇 运用之妙，存乎一心 一、草船借箭与用奇 二、八阵图与创新 三、用谋与应变 四、“悬权而动”与效益 五、司马懿克日擒孟达与速胜 六、水淹七军与空间取胜 七、邓艾渡阴平与奇正相生 八、刘备招亲与虚实之策 九、“运用之妙，存乎一心” 后记