包邮战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版

1星价 ¥15.0 (3.8折)

2星价￥15.0 定价￥39.0

作者：（美）汤普森，（美）斯特里克兰三世，（美）甘布尔，（中）蓝海林，（中）黄嫚丽　著

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

所属丛书：华章国际经典教材

分类：管理 > 战略管理

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论

图文详情

ISBN：9787111335313
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：247
出版时间：2011-03-01
条形码：9787111335313 ; 978-7-111-33531-3

本书特色

《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄嫚丽)以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部市场环境和内部资源与竞争能力相匹配；企业战略制定被明确划分为经营级战略和公司级战略；战略执行中强调了以资源为基础的观点，强调了核心竞争力和竞争能力在战略执行中的构建和提升过程。

内容简介

　　本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。　　本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、?缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

总序
作者简介
前言
第1章　战略的定义及其重要性
　1.1　战略的定义
　1.2　战略的制定与执行过程
　1.3　战略制定者与董事会的角色
　1.4　战略的重要性
　本章要点
　练习
第2章　企业外部环境分析
　2.1　外部环境的要素
　2.2　外部宏观环境
　2.3　行业和竞争环境
　2.4　竞争对手的分析

展开全部