包邮现场精细化管理(图解版)

1　现场管理精细化，向细节要效益
　　1.1　四个故事引发的思考：细节决定成败
　　1.2　现场管理.五大要素与六大目标
　　1.3　对现场进行精细化管理，精益求精
　　1.4　现场精细化管理的基本流程.1dca循环
　　1.5　八大利器提升现场精细化管理水平
2　利器一：4s，夯实现场精细化管理的基础
　　2.1　5s活动，让生产现场更精细
　　2.2　整理：物品数量*优化，简化现场管理对象
　　2.3　整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场
　　2.4　清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备
　　2.5　清洁：5s活动制度化，维持巩固现场改善成果
　　2.6　素养：5s管理习惯化，形成良好企业文化
　　2.7　案例：来鑫公司5s样板区推进计划
3　利器二：可视化，打造一目了角的精细化现场