图解生产实务－不良品防止对策

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作者：（日）筱田修

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 生产与运作管理

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ISBN：9787506042048
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：大32开
页数：246
出版时间：2011-07-01
条形码：9787506042048 ; 978-7-5060-4204-8

本书特色

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，进行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。《不良品防止对策(图解生产实务)》(作者筱田修)以图解的方式简单易懂地介绍了如何管理不良品，介绍了适用于任何环境和场合的防止不良品的方法和手段，将防止不良品的诀窍总结成12条经验并将之体系化，*终实现改善品质和培养人才的双赢。

内容简介

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了如何管理不良品，介绍了适用于任何环境和场合的防止不良品的方法和手段，将防止不良品的诀窍总结成12条经验并将之体系化，*终实现改善品质和培养人才的双赢。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在**位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。

前言
第1章质量不良对策的基本知识
    1—1 什么是产品质量不良
    1—2 质量不良与操作错误的不同
    1—3 如何达到质量标准
    1—4 质量不良的三种性质及其对策
    1—5 减少不良品产生的三方攻略
    1—6 日常性不良品的对策
    1—7 区分不良品的再发性和延伸性
    1—8 规律性不良(短期)品的对策
    1—9 规律性不良(长期)品的对策
    1—10 如何应对质量不良的课题
第2章有关防止不良品再发生的想法
    2—1 防止不良品再发生的基本问题
    2—2 防止不良品再发生的系统

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作者简介

筱田修，目前就职于日本TMs研究机构。 1935年出生于爱知县。l957年，进入三菱重工业(股)名古屋制作所工作，曾经担任技术人、IE推进室室长等职务。1969年，进入JEMC0日本经营工作，担任IE、VE顾问等职。1972年，进入索尼一宫人事部，负责索尼关联公司工厂改善、指导等工作。l 985年，，创立经营管理研究所，开发出了“TMS”系统，这是一个通过“目标经营管理”改善工厂，达到培养人才、实现目标的系统。同时，他还担任产业能率大学经营开发本部讲师。2002年，他开始担任索尼人力资本公司顾问。2006年开始从事现职。主要著作有《现场领导的心得》、《强化目标达成力表》(产业能率大学出版部)、《TCQ强化法》(日刊工业新闻社)、《如何制造出职场韵律》(PHP研究所)等。

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