包邮组织与学习

前言第1章 组织学习 1.1 组织学习概述 1.1.1 组织学习的定义 1.1.2 组织学习模型 1.2 组织学习过程 1.2.1 学习过程的五个阶段 1.2.2 组织学习过程应用模型 1.3 组织学习相关概念 1.3.1 学习型组织 1.3.2 组织变革 1.3.3 组织知识创造第2章 组织学习方法 2.1 相关的学习理论 2.1.1 学习特征 2.1.2 学习风格 2.1.3 学习迁移 2.2 组织学习的经典方法 2.2.1 课堂教学法 2.2.2 行动学习 2.2.3 教练法 2.2.4 工作轮换 2.2.5 学徒制第3章 人力资源开发 3.1 人力资源开发概述 3.1.1 人力资源的含义 3.1.2 人力资源开发 3.1.3 人力资源开发与管理 3.1.4 人力资源开发的职能 3.1.5 人力资源开发的作用 3.2 人力资源开发的发展 3.2.1 人力资源开发的发展阶段 3.2.2 人力资源开发面临的挑战 3.2.3 人力资源开发的职业化第4章 组织中的学习部门 4.1 学习部门的职能与设置 4.1.1 组织学习部门的职能 4.1.2 组织学习部门的设置 4.1 3 组织学习部门岗位与架构 4.2 培训开发人员 4.2.1 培训开发人员认证与素质模型 4.2.2 培训开发人员的挑战第5章 组织学习的管理 5.1 预算管理 5.1.1 基本财务术语 5.1.2 预算和预算管理 5.1.3 预算的管理过程 5.2 关系管理 5.2.1 管理者关系管理 5.2.2 专家关系管理 5.2.3 讲师关系管理 5.2.4 学习者关系管理 5.3 课程管理 5.3.1 课程与课程体系 5.3.2 课程体系设计模式 5.4 学习过程管理 5.4.1 学习氛围 5.4.2 学习互动 5.5 学习空间管理 5.5.1 课堂学习空间 5.5.2 外部交往空间 5.6 外包管理 5.6.1 学习项目外包 5.6.2 外包过程管理第6章 学习品牌及营销传播 6.1 品牌管理 6.1.1 品牌概述 6.1.2 品牌的建立 6.1.3 品牌的维护和发展 6.2 组织学习营销传播 6.2.1 组织学习营销传播 6.2.2 有效的组织学习传播第7章 学习项目管理 7.1 项目与项目管理 7.1.1 项目概述 7.1.2 项目管理 7.1.3 组织学习的项目管理 7.2 组织学习项目启动 7.2.1 组建组织学习项目组 7.2.2 定义组织学习项目 7.3 组织学习项目规划 7.3.1 分解学习项目工作 7.3.2 制订学习项目实施计划 7.3.3 审批组织学习项目 7.4 组织学习项目实施与监控 7.4.1 学习活动前的准备 7.4.2 学习活动的实施 7.4.3 组织学习项目的过程监控 7.4.4 学习变更管理 7.5 组织学习项目收尾 7.5.1 学习项目评估 7.5.2 学习项目行政收尾 7.5.3 学习项目总结第8章 终身学习 8.1 终身学习概述 8.1.1 终身学习内涵及历程 8.1.2 终身学习的相关概念 8.2 终身学习实践框架 8.2.1 贝伦行动框架 8.2.2 欧洲终身学习质量指标主要参考文献