包邮游戏颠覆者-如何用创新驱动收入与利润增长-珍藏版

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作者：（美）雷福礼，（美）查兰　著，辛弘，石超艺　译

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787111351054
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：272
出版时间：2011-07-01
条形码：9787111351054 ; 978-7-111-35105-4

本书特色

　　基业常青的实践典范，通过创新实现企业重振的成功案例。雷富礼之于宝洁，犹如郭士纳之于ibm，马克·赫德之于hp，这三家公司已经浴火重生。拉姆·查兰在为陷入困境中的美国大公司（也是为全球大公司）苦寻脱身之计，从《执行》到《游戏颠覆者》，拉姆·查兰的思路一直是一脉相承的。

内容简介

　　通过“创新”重振“百年老店”：长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。ibm、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。　　雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救ibm之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。

赞誉
总序
推荐序
导读宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章　宝洁的创新如何改变游戏
第2章　宝洁的创新转型对你有何意义
**篇　全局在胸
　第3章　消费者是老板：成功创新的基石
　第4章　在哪里玩，如何制胜：目标和战略的作用
　第5章　做自己*擅长的事情：用创新激发核心强项的新生
第二篇　如何开展创新
　第6章　构建创新组织：建立适合开展创新的组织结构
　第7章　把创新融入日常工作：从创意产生到产品上市

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作者简介

　　雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球*受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。

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