包邮企业战略管理

第1章 企业战略管理概况 1.1 企业战略管理的基本概念 1.2 企业战略管理理论的产生与发展 1.3 企业战略管理流派 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第2章 企业内部环境分析 2.1 企业经营资源分析 2.2 企业战略能力分析 2.3 企业核心能力分析 2.4 内部环境分析技术 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第3章 企业外部环境分析 3.1 外部环境概述 3.2 宏观外部环境分析 3.3 产业竞争性分析 3.4 竞争对手分析 3.5 市场信号辨识 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第4章 企业使命与战略目标 4.1 企业使命 4.2 企业愿景 4.3 企业战略目标 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第5章 公司战略选择 5.1 发展型战略 5.2 稳定型战略 5.3 紧缩型战略 5.4 公司战略的实施方法 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第6章 企业竞争战略的选择 6.1 竞争战略的基本类型 6.2 竞争战略的风险 6.3 提高市场占有率的途径 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第7章 国际经营战略 7.1 企业国际化经营的动因 7.2 企业国际化经营的环境因素分析 7.3 企业国际化战略的选择 7.4 企业进入国际市场的方式 7.5 中国企业的海外市场进入模式 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第8章 企业战略的选择分析 8.1 行业评价方法 8.2 投资组合分析方法 8.3 战略环境分析方法 8.4 SWOT分析方法 8.5 战略影响因素 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第9章 企业战略的实施 9.1 企业战略实施概述 9.2 资源配置与战略实施 9.3 组织结构与战略实施 9.4 管理制度与战略实施 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第10章 企业战略的控制 10.1 战略控制概述 10.2 战略控制过程 10.3 战略控制方法 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 第11章 变化环境下的战略管理 11.1 变化的环境 11.2 动态竞争的性质与特点 11.3 竞争对手的选择 11.4 竞争对手反应的预测 11.5 变革和竞争优势 11.6 产业生命周期 11.7 产业组织的演变 11.8 管理战略性变革 本章 小结 案例分析 战略管理实务操作 参考文献