包邮公司战略-(第三辑)-(第三版)

关于本书 关于作者 如何使用本书 致谢 出版者致谢 **部分 导言 公司战略关键问题 **章 公司战略 学习目标 引言 案例研究 1.1 惠普的公司战略 1.1 什么是公司战略？案例研究 1.2 IBM的灾难与复苏 1.2 公司战略的核心领域 1.3 过程、内容和背景 1.4 过程：连接三个核心领域 1.5 “好”战略的构成是什么？ 1.6 公立组织和非盈利性组织的战略 1.7 国际视角的公司战略 案例研究 1.3 欧洲自助航空公司的高水平战略 重要阅读材料成功的公司战略 小结 问题 战略项目计算机行业的公司战略 深入阅读材料 注解和参考书目 第二章 理论与实践回顾 学习目标 引言 案例研究 2.1 向市场进攻的领导者：雀巢公司和General Mills公司的合资公司战略 2.1 战略历史背景 2.2 实践中的常规性公司战略 案例研究 2.2 Spillers公司的常规性战略设计案例研究 2.3 使用常规性战略来挽救境况不佳的英国国家医疗保健系统 2.3 实践中的突发性公司战略案例研究 2.4 spillers Baking公司的突发性战略 2.4 常规性公司战略理论 2.5 突发性公司战略理论， 案例研究2.5 Dalgety公司的崛起与衰落 2.6 战略历史——彭罗斯和钱德勒的贡献 案例研究2.6 IBM的灾难与重生 重要阅读材料什么是公司战略？ 小结 问题 战略项目食品行业的公司战略 深入阅读材料 注解和参考书目 第二部分 环境分析 公司战略关键问题 第三章 环境分析——基础知识 学习目标 引言 案例研究 3.1 欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境 3.1 环境探索 3.2 分析环境的紊乱程度 3.3 一般环境分析 3.4 市场增长率分析案例研究 3.2 冰激凌市场上不同的战略案例研究 3.3 钢铁公司会采用全球战略吗？ 3.5 行业的成功关键因素 …… 第三部分 资源分析 第四部分 组织的目标 第五部分 战略制定 第六部分 实施过程