- ISBN:9787513008419
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:152
- 出版时间:2011-09-01
- 条形码:9787513008419 ; 978-7-5130-0841-9
本书特色
《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面,也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力,进一步提升企业绩效;而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗,降低团队内部的信任度和凝聚力。
内容简介
企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面,也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力,进一步提升企业绩效;而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗,降低团队内部的信任度和凝聚力。正确认识高层管理团队的冲突,并对冲突进行有效的管理是高层管理团队成功运作的关键。 《企业高层管理团队冲突及其管理》以企业高层管理团队冲突为研究对象,探讨企业高层团队冲突的根源、特征、互动过程。从多学科、多理论的角度认识企业管理团队冲突的内涵与本质特征,透析高层管理团队冲突的微观机理与效应,探讨企业高层管理团队冲突管理的原则、过程、方法与策略。*后,《企业高层管理团队冲突及其管理》将冲突理论与和谐理论相结合,探索性地提出了高层和谐管理团队新模式的构建原理与途径。
目录
1.1 企业高层管理团队研究的背景
1.2 企业高层管理团队的界定
1.2.1 企业高层管理团队的定义
1.2.2 企业高层管理团队的特征
1.2.3 企业高层管理团队的功能
1.3 企业高层管理团队冲突的内涵与特点
1.3.1 企业高层管理团队冲突的内涵
1.3.2 企业高层管理团队冲突的特点
1.4 企业高层管理团队冲突的分类
1.5 企业的高层管理团队的差异性
第2章 企业高层管理团队冲突的多视角分析
2.1 企业高层管理团队冲突的社会学视角及社会摩擦模型
2.2 企业高层管理团队冲突的组织生态学视角及群落原理
2.3 企业高层管理团队冲突的系统论视角及自组织原理
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